1.承诺不足和超额投放。

汤姆·彼得斯（Tom Peters）在1982年出版的《追求卓越》（In Search of Excellence）一书中首先提出了“欠承诺和超额交付”的建议，但一些批评家对此表示满意。然而，彼得斯的建议直到今天仍被尊敬的领导人所接受。正如彼得  所说：

“随着竞争者的激增，其中许多都是新手，而且没有往绩记录，可靠性（而不是过于激进的承诺）是最有价值的战略优势，尤其是对于中长期而言。虽然必须尽快响应客户，但兑现承诺从未比这更有价值。”

受人尊敬的人知道，这并不意味着他们应该过于分散自己。相反，这是一种确保他们对从客户到客户再到员工的每个人都遵守诺言的方法，这反过来会建立信任和尊重。

2.表示赞赏。

根据这一建议，美泰前首席执行官罗伯特·埃克特（Robert A. Eckert）等领导人已经习惯于表示赞赏。在埃克特（Eckert）的领导下，美泰（Mattel）属性变成了埃克特（Eckert），只是说了“谢谢”。

像埃克特这样受人尊敬的领导人也  表示赞赏 ;

• 认可员工的工作
• 写手写字母
• 公开表扬员工
• 个性化消息
• 建立感激文化

只要记住，当您称赞他人时，请确保它是真诚的。

3.谦虚。

谷歌人事业务高级副总裁拉兹洛•博克（Lazlo Bock）通过《哈佛商业评论》表示，谦虚是他在新员工中所追求的特征之一。当团队成员谦虚时，他们可以一起解决问题并具有学习的能力。谦虚也是伟大的领导者共有的最有效的特征之一。

每天表现出谦卑，包括将自己的错误作为可教导的时刻，进行对话，欢迎不确定性并赋予他人领导的能力。

4.分享他们的远见。

斯蒂芬·R·科维（Stephen R. Covey）在“高度成功人士的七个习惯”中对公司的使命宣言进行了大肆宣传。Covey建议“个人创建自己的使命宣言，这是他第二个习惯的一部分：从结局开始。”

例子包括；

• 坎贝尔汤公司（Campbell's Soup）首席执行官丹尼斯·莫里森（Denise Morrison）—“担任领导者，过上平衡的生活，并运用道德原则做出重大改变。”
• 理查德·布兰森爵士（Richard Branson）爵士-“在[我的]人生旅途中获得乐趣，并从[我的]错误中学习。”
• Dailyworth.com的创始人阿曼达·斯坦伯格（Amanda Steinberg）“利用我的才智，魅力和连续的乐观精神，培养全世界女性的自我价值和净资产。”

无论是每天的口头禅还是与您相关的报价，创建和分享您的愿景都可以帮助您使员工专注并在需要时提高士气。

5.说实话。

Silverpop的首席执行官Bill   Nussey 告诉 Jeff Hilimire，受人尊敬的领导人“诚实并愿意给关心自己的人真正的反馈和建议。” 无论是好是坏，与员工保持透明最终将建立信任，因为这证明您对他们有信心继续他们的出色表现或进行调整以提高他们的绩效。

6.富有成效，而不仅仅是忙碌。

是。有生产力和忙碌之间存在巨大差异。例如，有生产能力的人  的任务是，任务较少，不怕说“不”，花时间从事任务，并希望其他人像他们一样有效。

7.寻求和分享知识。

领导者必须成为学习者。他们必须不断学习并自我完善。这将使他们能够分享自己拥有的知识并帮助他人。

领导者可以通过书籍，聆听他人的声音，参加诸如演讲之类的活动以及参加研讨会来寻求知识。但是，那只是工作的一部分。然后，领导者必须吸收这些最近获得的知识，并将其传递给其他人。

8.有热情。

Thai Nguyen在《企业家》杂志中说：  “受尊敬的人们对自己的信仰充满热情并且毫不动摇。” 马克·库班（Mark Cuban）是充满激情的领导者的完美典范。

古巴显然固执己见，但可爱。古巴人仍然受到尊重的原因是，与坎耶不同，古巴人的真实性胜于宣传。无论他是鲨鱼把某人扔进坦克，在小牛的板凳上大喊大叫还是在新闻发布会上流着眼泪，所有公开的东西都是真实的。人们对此表示尊重。”

9.他们衡量自己的进步。

最有效的领导者是他们需要以某种方式衡量自己的进步。例如，杰克·多尔西（Jack Dorsey）记着  日记。“找到一种跟踪进度的简单方法。” Dorsey还说：“您真的可以看到自己的成长方式，您的业务如何成长以及您自己的领导力如何成长。”

10.影响他人成为领导者。

All's Well Healthcare的招聘人员Larry Peterson在  LinkedIn上  表示：

“伟大的领导者不仅会带来快乐的追随者，而且还会以他们的榜样激励更多的领导者。同样重要的是：当团队成员继续追求更大更美好的生活时，他们感到激动而不是受到威胁。”