这种员工的反馈是无价的。这也不容易实现。创建公司文化没有任何技巧或快速解决方案。这需要时间,体贴和必须有机地完成。而且,正如任何创始人所证明的那样,一路上会出现错误,但这也是该过程的一部分。在将自...
在将自己的公司发展为拥有150多名员工的公司之后,我学到了如何养成一种令人赞叹的工作场所文化。
招聘是任何公司的重要方面,事实证明,没有足够的公司对此进行认真考虑。第一步是确定您要寻找的候选人。技能和知识是需要考虑的两个不同因素。技能与潜在员工的动手能力有关,这是您在面试过程中可能要测试的事情。假设每个员工在工作中都会获得新技能,但是重要的是要了解他们已经可以做什么。您还将了解他们的工作流程和解决问题的能力。而且,如果他们对某个主题真正感兴趣,他们将已经能够智能地讨论该主题,而不仅仅是流行语。
当然,潜在的雇用者可能具有惊人的技能和令人印象深刻的知识体系,但是如果没有正确的态度,他们将不会进入第二次面试。在Zappos首席执行官Tony Hsieh的个人资料中,这位鞋履创始人分享了他的公司为受访者提供从机场到总部的旅程。之后,他们将跟着司机跟进,看受访者是否友善,否则,将不会雇用他们。
拥有聪明,好奇,友好和积极的人至关重要。它们是您公司文化的实质。建立这种文化后,您将继续吸引更多的好人。
没有什么比漫长而漫长的面试过程抵消了潜在员工的热情。而且,如果另一家公司以诱人的报价突然出现,您可能会失去一名出色的员工。作者兼人力资源专家Liz Ryan 表示,公司应在面试后的三到四个工作日内与候选人分享反馈。即使受访者不太适合某个职位,但对于将来的职位,他们可能也是理想的选择。甚至在他们开始之前就不要将它们关闭给您的公司。
多年来,我发现人们喜欢拥有一个舒适的工作空间,使他们每天都能真正享受上班的乐趣。尽管一些初创公司竭尽全力- 例如,Twitter每天提供三餐,现场针灸甚至是即兴喜剧类-您不必走那么远。实际上,最近对北美1,601名工人的调查发现,员工最关心的是基本知识:更好的空气质量,自然光线的获取以及个性化工作空间的能力。
使办公室变得更加宜人的基本住宿条件可以走很长一段路。即是一个干净,通风良好的空间,最新的设备和技术以及绿色的植物(它们可以增加色彩,改善生活并改善空气质量)。哦,好咖啡永远不会伤害您。
Yelp和Glassdoor之所以如此受欢迎是有原因的。人们重视同行的公正评价。潜在的员工和客户都愿意进行研究,以帮助他们对自己想在哪里工作(或吃晚饭)做出明智的选择。满意的员工无疑会将他们的朋友和同事推荐给您的公司。从这些参考文献中可以得出我公司的一些最佳人选,因此我们也非常注意它们。
实习计划是产生嗡嗡声的另一种好方法。为了向学生介绍您的品牌并简化申请流程,您可以邀请他们直接在大学招聘会上申请。然后是 职业中期实习生,即专业人士正在进入或重新进入劳动力队伍,并希望获得有价值的新技能。一旦选择实习生,一定要给他们有意义的任务。这样,他们就可以看到您的产品在运行中,并了解有关公司内部运作的更多信息。
23andMe首席执行官Anne Wojcicki在获得Glassdoor的“最佳工作场所”奖时说: “我特别感激这个奖项,因为这反映了我们12年的努力,使23andMe成为人们真正想要成为的地方,并感到自己能够蓬勃发展。”
对我来说,这里的重点是“ 12年的努力”。建立企业的那一天就不会建立文化。这是您永不停止的工作。有时,您会感到自己达到了平衡。其他时候,需要朝正确的方向轻推。但是,只要您不断努力通过征求反馈并听取员工的意见来创建想要的文化,那么您就走上了正确的道路。而且现在比以往任何时候都更加重要,因为您的文化决定了将被公司吸引的候选人的类型。最具竞争力和创新力的公司已经意识到这一点。
知识技能实战类课程
战略与规划
企业创新战略和创新管理
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管理者的创新领导力
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产品需求分析与需求管理
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创新工作坊
产品创新工作坊(四课程,详见下表)
职业创新能力训练工作坊
创新思维与技能解决工作坊
关键实践
TRIZ理论与实务高级班
质量功能展开QFD训练班
敏捷研发项目管理(SCRUM master)
微创新-互联网时代的最佳创新实践
《全球经济危机下的企业发展战略》
《低碳经济下的企业发展战略》
《企业战略管理》
《生产运作管理》
《供应链与物流管理》