显然，首先是您失去了宝贵的团队成员。第二个是，找出他们不满的根源通常意味着改善您的整个公司。很难总是听到为什么一个心爱的员工对他们的工作不感兴趣，但是把头埋在沙子里只会确保他们的接班人最终也会遭受同样的幻灭。因此，我确定了留住人才的三个关键步骤。

1.确保它们合适。

保留人才的最简单方法是尽一切努力在雇用他们之前弄清楚一个人是否适合您的公司。您可以通过使人才感到高兴来保留人才，没有什么比在某个地方拥有更好的感觉了。另一方面，没有什么比不适应更令人不舒服的了。员工可以拥有专业知识和经验，而如果他们对环境感到不安，他们仍然会不喜欢他们的工作。 

在招聘候选人之前，请先问自己以下问题：他们是否认同您公司的使命和愿景？他们会挖掘您公司的价值吗？他们的气质适合您的文化吗？在面试过程中，您会学到很多有关候选人的知识，但是仅仅问问题是不够的。在Nav，我们邀请准员工参加公司会议，然后再做出任何最终决定。我们的会议由衷，有趣，透明，真实和诚实。他们有家庭气氛。一些候选人发现我们的开放性令人耳目一新，但对另一些人则是一个拒绝。 

雇用后者会浪费每个人的时间，而且他们确信，从长远来看，地狱不会停留。开发一个面试过程，展示您的身份以及您作为一家公司的立场。如果潜在员工爱上了它，那么他们很有可能会留下来。 

2.要灵活。

我最好的员工之一每天下午四点都离开办公室。他已经在我公司工作了多年，在那期间扮演了不可或缺的角色。我记得有位新员工注意到他的日程安排，并对此感到疑惑，以至于他们实际上已经准备好了。“为什么当其他人仍然忙于他们的工作时，这个人为什么被允许收拾东西并走出门？” 他们想知道。

对于他们的问题的简短回答是，这与他们无关，与担心他人的表现相比，他们担心自己的表现要好得多。实际答案就是答案很简单：我的男人每天早上8点进入办公室，不会失败。他像日出一样可靠。他之所以喜欢这个时间表，是因为这样可以提高生活质量-他花更多的时间陪伴孩子，避免在高峰时段交通不便等。

专注于生产力和成就，而不是着迷于员工在办公室花费的时间。无论是在特定的一天在家工作还是参加会议而不是亲自出席会议，都要保持开放的态度。如果生产力开始下降，您总是可以加紧控制，但是如果有才能的员工认为您相信他们能够高水平地工作，则他们的任职期会更长，而无论他们的工作时间表如何或如此特殊。 

3.保持雄心壮志。 

与最初雇用他们相比，留住一个人要困难一些。当他们第一次来找你时，你会占优势。他们根本不在您办公室的事实意味着，目前的状况还不尽人意。也许他们被晋升了。也许他们的老板是个混蛋。他们的通勤时间可能太长，或者只是无聊而已。无论是什么，您都可以减轻不满的困扰。请记住，它只是短暂的-只是片刻而已。他们可能会在那一刻与您保持一致，但是随着时间的流逝，这种关系将需要进一步的校准。

举例来说，假设您遇到一位软件工程师，他感到不满，因为他们认为他们现在应该已经晋升为高级职位。他们个人喜欢您，他们喜欢您的公司会议和团队的氛围，并且您为他们提供了担任高级软件工程师的职位。他们会很高兴-六个月或一两年。但是，那种旧的感觉会再次住。他们现在至少不应该是一名工程师吗？有谁注意到他们的忠诚，一贯的卓越贡献？ 

通过关注他们的职业道路，向他们展示您的关注。定期验证他们的幸福。他们渴望得到什么？您如何才能帮助他们实现理想，并客观地了解他们需要做什么？如果您不能令人满意地回答这些问题，请放心，其他公司的招聘人员会这样做。