本着不断学习和改进的精神，我提出以下问题，对您作为创业领袖和企业家的当前动机习惯进行自我评估：

1.有没有人指控您进行微观管理？

团队成员需要感受到信任和重视，而微观管理则恰恰相反。易于管理其业务每一个细节的创始人最终将自杀并失去团队成员的支持。学习委派关键任务并给予荣誉。

2.您多久交流或重定向团队优先级？

一些领导者希望团队能够就优先事项读懂自己的想法，因此他们从不提供我们都认为自己正在做出贡献的书面和口头指导。每小时都会听到其他人大喊新的优先事项。两种习惯都很令人沮丧。

3.团队知道您在哪里吗？为什么？

您不能成为缺席的企业家，并希望团队保持动力。伟大的动机在前面可见，并以他们的行动为主导。躲在办公室或一直神秘地旅行以执行未知任务，无疑是使团队的焦点分散的方法。

4.您多久奖励一次主动和解决问题的人？

一些企业家有不良习惯，他们对创业公司的所有改进和创新都赞不绝口。如果您惩罚或忽略员工的举措，则可以肯定不会重复执行这些举措，并且会损害获得更多常规绩效的动力。

5.所有团队成员是否都完全合格并且接受过角色培训？

企业家常年缺乏现金，因此他们倾向于雇用价格较低且经验不足的团队成员。但是大多数创始人工作过度，因此他们没有时间和预算进行指导和培训。对角色不自信的团队成员很快就会失去动力。

6.主动性和责任感是由恐惧或回报驱动吗？

在同伴面前获得认可是最强烈的动机，而在私人或公共场合对团队成员的be骂是最大的动机。检查您对奖励与惩罚的使用情况，负面影响尤其包括没有人的情绪爆发，缺乏反馈和隐蔽的威胁。

7.会议多长时间互动一次并富有成果？

如果您担心会议浪费时间的想法，那么您的团队成员很可能会感到同样的感觉。团队成员也会因单向讨论，无序参与和任意决定而失去动力。从头开始组织每个会议，并在末尾进行总结。

8.是否与团队共同设定并维护了重要里程碑？

如果您习惯于根据当前的危机来声明里程碑或更改里程碑，请不要期望团队会保持积极性。同样，如果团队不了解里程碑及其背后的价值，他们也不太可能实现。沟通和买进是这里的关键。

9.您是否太忙而无法与团队成员建立个人联系？

每个人都需要不时听到个人轶事，或者看到您不顾一切地度过某人的一天。也许是时候在您的家庭聚会放松一下，或者是与团队一起下午参加球类比赛了。

10.您最近为主动提高个人目标做了什么？

如果当团队成员询问他们的下一个晋升或谈论行业中的其他工作机会时让您感到烦恼，那么您在制定过程中就会遇到激励问题。您需要养成积极主动地寻求员工兴趣并建议后续步骤的习惯。

如果您对以上两个或两个以上问题的回答感到不满意，或者您在椅子上找到此专栏，现在就该重新考虑一下对动力的关注。无论您对自己的能力有多自信，都不能独自建立和经营一家企业。您需要军队带领您前进，而不是让您退缩。