为了发现影响员工积极性，满意度和不满情绪的因素，心理学家弗雷德里克·赫兹伯格（Frederick Herzberg）  进行了一系列研究  ，偶然发现了一个有趣的发现：与工作满意度和不满情绪有关的因素无关。换句话说，解决问题或建立积极的工作环境不会转化为更满意的员工。这仅仅意味着他们不再  不满意。

Herzberg得出结论，真正的员工满意度取决于充实的工作经验-通常被称为工作充实或垂直工作负荷。通过计划或福利促进成就，认可，责任感和进步来加深员工知识的雇主拥有最幸福，生产力最高的员工队伍。他们还具有更凝聚力的工作文化，  更高的公司忠诚度  和更积极的团队。

为了丰富您的工作经验并激发员工的积极性，请在您的组织中实施以下五种做法：

1.  在工作丰富和工作扩大之间找到平衡。 

不断发展的业务将不可避免地要求您扩大员工的职责和责任，这被称为扩大工作量或横向工作量。尽管有些人在繁重的任务繁重的工作中壮成长，但其他人则更喜欢强度更高且更具挑战性的任务。重要的是要了解您的员工在此方面的地位，以便您可以有效地平衡职责和丰富的机会，使每个人都满意并有动力去加倍努力。

2.发起职业发展讨论。 

建立跨部门的协作讨论，讨论员工认为对他们及其同事最有益的丰富机会的类型。

在Underground Elephant，我们每月与一名通常不会互相交流的员工和高管举行午餐。由于我们的层次结构扁平化并且强调协作，因此鼓励员工提出有关公司的问题，讨论职业发展道路上的坎and和成功，并获得对业务的新见解。这为员工建立了一定的透明度和可访问性，以使其了解公司的决策并获得新的观点。

3.  提供继续教育和培训的机会。 

提供持续的教育，培训，指导和/或学费补偿可以对您和您的员工非常有益。员工很高兴有机会扩大自己的技能范围并提高他们在公司中的地位。因此，您将获得训练有素且适应能力强的员工队伍。此外，您将提供  备受推崇的理想工作福利，  并且可能有资格获得 教育援助费用减税的资格  。

建立有关贵公司将涵盖的教育和培训机会的准则。与当地的大学或教授合作，开设信息发布会，使您的员工了解他们可以利用的机会。

4.开展跨职能培训。 

5.移交一些责任。 

当员工感到自己的雇主信任和重视时，他们会增强目标感，动力和责任感。摆脱主管的角色，让个人对项目或部门承担更多责任，并培训他们承担管理职责，从而表明您对员工的信任。

在计划公司财务和自然增长的下一步时，请不要忽略考虑团队的个人和专业发展。在增加工作职责和增加工作机会之间取得平衡。这是使您的员工及其公司保持满意度，积极性和专注于成功的关键。