激励员工,在工作充实和工作扩大之间找到平衡
资讯 > 热门 > 正文 959 2020-03-02 18:08:26

像大多数企业家一样,您早期的创业天远不是光彩照人。不过,您不会用那些漫长的夜晚和无数的策略会议来交换任何东西。您依靠这些经验来帮助您的公司走向成功。但是,什么促使您的员工也这样做呢?为了发现影响员...

像大多数企业家一样,您早期的创业天远不是光彩照人。不过,您不会用那些漫长的夜晚和无数的策略会议来交换任何东西。您依靠这些经验来帮助您的公司走向成功。但是,什么促使您的员工也这样做呢?

为了发现影响员工积极性,满意度和不满情绪的因素,心理学家弗雷德里克·赫兹伯格(Frederick Herzberg)  进行了一系列研究  ,偶然发现了一个有趣的发现:与工作满意度和不满情绪有关的因素无关。换句话说,解决问题或建立积极的工作环境不会转化为更满意的员工。这仅仅意味着他们不再  不满意

Herzberg得出结论,真正的员工满意度取决于充实的工作经验-通常被称为工作充实或垂直工作负荷。通过计划或福利促进成就,认可,责任感和进步来加深员工知识的雇主拥有最幸福,生产力最高的员工队伍。他们还具有更凝聚力的工作文化,  更高的公司忠诚度  和更积极的团队。

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为了丰富您的工作经验并激发员工的积极性,请在您的组织中实施以下五种做法:

1.  在工作丰富和工作扩大之间找到平衡。 

不断发展的业务将不可避免地要求您扩大员工的职责和责任,这被称为扩大工作量或横向工作量。尽管有些人在繁重的任务繁重的工作中壮成长,但其他人则更喜欢强度更高且更具挑战性的任务。重要的是要了解您的员工在此方面的地位,以便您可以有效地平衡职责和丰富的机会,使每个人都满意并有动力去加倍努力。

2.发起职业发展讨论。 

建立跨部门的协作讨论,讨论员工认为对他们及其同事最有益的丰富机会的类型。

在Underground Elephant,我们每月与一名通常不会互相交流的员工和高管举行午餐。由于我们的层次结构扁平化并且强调协作,因此鼓励员工提出有关公司的问题,讨论职业发展道路上的坎and和成功,并获得对业务的新见解。这为员工建立了一定的透明度和可访问性,以使其了解公司的决策并获得新的观点。

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3.  提供继续教育和培训的机会。 

提供持续的教育,培训,指导和/或学费补偿可以对您和您的员工非常有益。员工很高兴有机会扩大自己的技能范围并提高他们在公司中的地位。因此,您将获得训练有素且适应能力强的员工队伍。此外,您将提供  备受推崇的理想工作福利,  并且可能有资格获得 教育援助费用税的资格  

建立有关贵公司将涵盖的教育和培训机会的准则。与当地的大学或教授合作,开设信息发布会,使您的员工了解他们可以利用的机会。

4.开展跨职能培训。 

开始一项跨职能的培训计划,使员工能够从其他部门学习技能和商业策略。这将使员工更清楚地了解他们的工作如何  适合公司的广泛业务目标由于这种方法利用了当前员工的才能,因此您将   在外部招聘上花更少的钱来填补职位空缺,包括员工休假和请假的临时职位。
 

5.移交一些责任。 

当员工感到自己的雇主信任和重视时,他们会增强目标感,动力和责任感。摆脱主管的角色,让个人对项目或部门承担更多责任,并培训他们承担管理职责,从而表明您对员工的信任。

在计划公司财务和自然增长的下一步时,请不要忽略考虑团队的个人和专业发展。在增加工作职责和增加工作机会之间取得平衡。这是使您的员工及其公司保持满意度,积极性和专注于成功的关键。

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