为什么大多数员工价值主张如此无聊?
资讯 > 热门 > 正文 916 蔚丝琳 2021-11-26 17:06:51

贵公司有一个公开的秘密,很少有人会说出来。你的员工价值主张很无聊。正在发生的事情是这样的:组织花费大量的时间、资源和五位数的数字来建立他们的 EVP。更重要的是,在动荡的全球人才市场中,公司继续不知疲...

\
贵公司有一个公开的秘密,很少有人会说出来。
你的员工价值主张很无聊。

正在发生的事情是这样的:组织花费大量的时间、资源和五位数的数字来建立他们的 EVP。更重要的是,在动荡的全球人才市场中,公司继续不知疲倦地工作,重新定义雇主的价值主张,以免过时。 

这通常需要迅速转移他们的执行副总裁,以满足员工的直接需求和福祉,尤其是在这么多人分散并远程工作的情况下。这听起来不错,但也可能导致问题——一些公司现在正在根据当前最明显的员工基本需求来构建他们的 EVP,例如安全、心理和财务健康、技能提升和持续学习、增强的 IT 能力、灵活性等. 

为什么这是一个问题?因为感觉每个雇主都在说大致相同的事情。他们谈论共同创造不同,他们强调职业发展,他们吹捧创新或创造力或其他通用流行语,他们提出带薪休假时间等不起眼的好处(来吧,真的!?),他们引用团队合作和协作等企业价值观不要更通用。 

通用的。那就是问题所在。EVP 感觉在很大程度上是通用的。您的 EVP 与一年前不同还不够吗?现在还必须与其他人不同,以保持相关性并吸引合适的人才。 

所以问题变成了:雇主品牌和人才领导者在区分他们的 EVP 方面有多大意图?当 EVP 淹没在众所周知的千篇一律的海洋中时,公司如何避免犯与 Covid 之前相同的错误?在这个过程中,雇主可能会在哪里出错?

要回答这些问题,检查其他一些问题至关重要:

  • 您是从一开始就向员工提出正确的问题,还是口述您想听到的内容?您是否充分鼓励您的员工就他们的工作经历发表意见?如果您想了解是什么让您的企业与众不同,那么您的员工(而不仅仅是您的高级领导)会为您提供您需要(如果并非总是想)听到的答案。
  • 您是否过于关注竞争对手在做什么? 哦,竞争对手 X 有一个很棒的 EVP。让我们让我们的相似!除了,如果你跟随人群,你会迷失在其中。你不是 Facebook、亚马逊、Netflix、谷歌或任何其他公司。你也不应该。拥抱你的独特性——因为现实情况是,并不是每个人都想为 Facebook、亚马逊、Netflix 或谷歌工作。 
  • 你想成为所有人的一切吗?如果你不专注于你的企业文化,而是试图吸引太多人,你最终将不会吸引任何人。您的 EVP 应该吸引合适的候选人 排斥错误的候选人。 
  • 在分享您的独特差异化因素时,您是否不够深思熟虑?最大的失败是当公司完成 EVP 基础工作时,然后……什么都没有。没发生什么事。没有人用它做任何事情。没有人会采取行动来制定计划。或者也许有人做了,但没有人执行它。可持续性在哪里?雇主品牌是一个有生命的有机体,需要不断按摩,而不是一经制作就放在架子上?为建立雇主品牌战略投入了如此多的计划、资源、预算和时间,但如果没有将其作为公司业务/人才战略的一部分加以采用,它就会惨淡失败?
  • 您是否让人才建立情感联系?有书面的 EVP 是不够的。您必须以吸引人们的方式告知、娱乐和传达您的关键差异化因素。随着远程工作变得越来越普遍,您有机会向员工展示有关在新工作环境中工作的个人故事。候选人渴望这样的故事。他们希望听到、看到和感受到您组织中的 WFH 是什么样的。看真人秀
  • 您的招聘人员和其他人才顾问是否没有辜负您的 EVP?他们是否因此破坏了候选人的体验?也许他们只是需要额外的指导才能更好地向候选人传达您的 EVP。 

通过提出这些问题,您更有可能获得一个更有效、更具差异化的 EVP。而且在很多情况下,不会根据您所说的内容进行区分相反,它是如何说话才能真正使您的公司与众不同。例如,查看SalesforceWorkSafe VictoriaSuveyMonkey 的这些视频,以及Apple 的这个精彩剪辑每个都以真正独特的方式传达其 EVP。 

因此,在您开始制定新的 EVP 之前,请确保您清楚这些问题的答案。否则,您将再次浪费时间和金钱,看起来和听起来都像其他所有公司。

推荐阅读
推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接