不幸的是，许多企业领导人主要将其人力资源部门与招聘，解雇，薪资和法律合规性问题相关联，而不是将其作为提高盈利能力的变革思路的源泉。

那么，如何向高层管理人员提供有说服力的HR工作计划和演示呢？他们需要学会说领导语言，并以令人信服的工作计划作为支持。

人力资源部门谈论人本身，公司领导者以人力资本的方式思考，人力资本经常是预算中最昂贵的项目，最大化的投资回报是关键。目标实现，盈利能力，投资者目标以及在某些情况下提高公司股东价值是高管们的首要考虑因素。

为了使人力资源计划有成功的机会，它必须直接与公司的业务目标联系在一起。例如您想支持员工满意度计划，那么不要谈论增加幸福感的必要性。相反告诉他们不快乐的员工如何导致高昂的营业额成本和企业生产力损失。

每个成功的人力资源项目建议都附有人民币符号。在构建人力计划时，应包括未实施该计划的风险，实施成本以及您如何抵消该成本。一个常见的人力资源失误就是不能说明员工投入该计划所需的时间。提供一个很好的预算，并说明时间投入将是一个好的投资。

高管在看到以人为本的举措将如何转化为公司的成长和成功时，就会给予支持。但是，HR术语并不总是会引起企业领导的共鸣。

专业发展使业务领导者思考如何利用员工在其他公司获得专业技能。

敬业度描述员工对工作和工作场所的情感投入。这是留住员工的重要方面，但这不应该成为您业务计划的重点。

你需要做一些业务信息挖掘，以找出公司的头等大事，并将您的计划与之挂钩。了解其他部门的管理者以及类似行业的同事，以获取他们的意见。

6  简洁高效

一些相关的数据点可以支持您的人力计划，如果他们需要更多详细信息，则可以为他们提供更多信息。不要让数据淹没他们，而要通过分析报告告知他们，因为他们很忙。

7  了解你的听众

8  人际友好互动

如果您可以将人力资源计划演示内容清楚地传达给高层管理人员，并将其直接链接到公司的目标，那么您就可以成功。在此过程中，您将确立自己作为公司战略的重要贡献者。