被动的企业为此付出了巨大的代价，但是还是没有记住教训，而是想办法侥幸了规避法律，在风险中剥夺一部分利益，可是他们虽整天在说“我们要顺势而为”，但是事实却背道而驰，为企业埋下了巨大的隐患。

作为一个制造企业发展到今天，他的中高层管理者基本上都是当初跟老板打天下的元老，他们的经验就是金科玉律，在今天这样一个5C时代里，他们的经验成了负债，只有学习才是资产，我们管理思维的危机体现各个方面，这里就法律方面做一个简单的说法

一、管理者封闭的心态，前面说了我们目前很多的中高层管理者都是跟老板打天下的员工，他们学历基本都处于初中水平，对于他们来说，今天的位置他们很满足了，现在需要做的就是保护好既得利益，维护既得权力，对了新鲜的血液就动用一些手段排斥，有个公司09年来了一名大学生员工，因为工资跟这个干部差不多了，于是这名干部就想办法不让其转正也不让签合同，此事一直拖到了今年，因为出现了其它的劳动纠纷，公司下令排查所以的合同，这个人的问题显现出来，现在是他不签了，要求公司按照《劳动合同法》给予赔偿，目前已进入了法律程序，我想这家公司所付的成本会高出他们的想象吧，仅仅因为一个所谓领导的心胸狭窄，却要企业为他付出如此巨大的成本；

二、传统的以罚代管，他们能体现他们权威的唯一手段就处罚员工，因为打工赚钱也是我们主要的目的，罚掉了我们的钱来警告我们服从管理或许是一个相对好的管理手段，可是今天我们还是用这样唯一的一种方法，对员工来讲他们选择逃避，选择自离，离开公司后再回来收拾你，一个月的工资他们可以不在乎，但是对他们不尊重他们却很在乎；令一方面我们的法律虽然对企业的罚款没做什么详细的规定，只是规定的了员工的罚款不能超过工资的20%,过重的罚款也会导致一些不必要纠纷的发生；

三、对员工随意的开除，只要让管理者不舒服，管理者就要启动辞退手续，即使在试用期内我们辞退员工都要给予充分恰当的理由，何况是非试用期的员工了，当被仲裁或法院判定为恶意解除劳动合同后的赔偿我想又会令这些管理者头疼吧，或许也不会因为他们会玩太极，推给别人最后推给了公司。

今天我们提出了人性化管理，我们离人性化管理还有一段路要走，但是我们可以做到科学化、合理化管理，或是在法律线上来管理，以确保我们的企业不要慢慢的、慢慢的走向一条不归路！