用人单位强行更换员工工作岗位,在遭到员工拒绝后,竟以其不到新岗位报到视为旷工为由将其辞退。近日,该员工一纸诉状将用人单位告到法院,并打赢官司。2007年7月,30多岁的刘雨华(化名)应聘到某工程设备公司从...
2007年7月,30多岁的刘雨华(化名)应聘到某工程设备公司从事项目采购工作。一年后,因刘雨华工作出色,升职为采购部项目经理。今年1月 8日,公司突然通知她由采购部调入营销部任项目拓展代表。刘雨华觉得自己无法胜任新的工作岗位,两次书面告知公司不愿调动岗位,但公司还是强行要求刘雨华立即到营销部报到。刘雨华对此很气愤,仍然留在采购部上班。
一星期后,公司以刘雨华不到营销部上班,矿工3日为由,与其解除了劳动合同。刘雨华为此提起劳动仲裁,但未获得支持。后刘雨华将公司告到鼓楼区法院,要求公司支付经济补偿金2.5万元,并补缴2007年7月至今年1月的社会保险。
法院经审理认为:根据《劳动合同法》的规定,更换劳动岗位应由用人单位和劳动者协商一致,用人单位不能随意更换员工的工作地点及工作岗位。本案中公司在刘雨华坚决不同意的情况下调动工作岗位,并继而解除劳动合同,不符合法律规定。法院一审判决该公司支付刘雨华经济补偿金1.3万元。因补缴社会保险不属法院受理的范围,法院驳回了刘雨华其他诉讼请求。
知识技能实战类课程
战略与规划
企业创新战略和创新管理
技术路线、技术平台与产品平台规划
组织管理
管理者的创新领导力
体系流程
打造高效研发体系
产品创新研发流程与工具
核心技能
成功的产品经理技能修炼
研发项目管理
产品需求分析与需求管理
系统化项目管理能力实训
创新工作坊
产品创新工作坊(四课程,详见下表)
职业创新能力训练工作坊
创新思维与技能解决工作坊
关键实践
TRIZ理论与实务高级班
质量功能展开QFD训练班
敏捷研发项目管理(SCRUM master)
微创新-互联网时代的最佳创新实践
《全球经济危机下的企业发展战略》
《低碳经济下的企业发展战略》
《企业战略管理》
《生产运作管理》
《供应链与物流管理》