带薪休假为何成空头支票?
资讯 > 热门 > 正文 881 2012-04-29 16:08:31

我上班三年了,从没休过年休假,请问这种状况还要持续多久才能得到纠正?近日,在我市某事业单位工作的刘先生致电本报,质疑自己的年休假权利被单位剥夺。记者从市劳动部门了解到,于2008年1月开始实施的《职工带...

“我上班三年了,从没休过年休假,请问这种状况还要持续多久才能得到纠正?”近日,在我市某事业单位工作的刘先生致电本报,质疑自己的年休假权利被单位剥夺。记者从市劳动部门了解到,于2008年1月开始实施的《职工带薪年休假条例》,一个旨在保障公民休息权的国务院法规,实际在我市执行得很不理想。为了保障公民此项权利,国家又出台有关规定:事业单位未休年休假人数不得超出总人数的5%.

过半受访者不知年休假啥味


“想请个年休假怎么这么难?”刘先生说,他在市内一家事业单位上班已有三年时间,但从未享受到带薪年休假,单位更未支付300%年休假工资报酬。自己曾几次向单位人力资源部门递过年休假申请,但始终未得到批准。记者经过调查发现,像刘先生这样不知年休假“啥味”的“上班族”不在少数,过半受访者都称从未休过年休假。


对于以工作为谋生手段的劳动者来说,带薪休假是一种“奢侈”。2008年1月1日,《职工带薪年休假条例》开始实施,广大职工开始享受到这种法定“福利”。然而,对于很多职工来说,带薪休假是“镜中花、水中月”。


“听说过年休假,但别人都没休过,我也不敢休,除非不想干了。”在市内某设计院工作的文女士说,设计院工作特别忙,自己的工作岗位又是定岗的,不可替代,自己休假了,就意味着工作要中断,这显然在一个萝卜一个坑的单位,是不可能实施的。


事实上,不能休假、无法休假的理由无外乎以下几种:竞争激烈,怕砸掉饭碗;工作繁忙,脱不开身;薪水要打折扣;领导都不休假下属岂敢休假……正是这些原因,让不少上班族觉得年休假可望而不可及。


单位应当保证职工享受年休假


“关于事业单位工作人员年休假的规定主要有三个文件。”湖北灵均律师事务所律师崔纯权介绍,根据法律规定,用人单位有义务保证职工享受年休假。


2008年1月1日,国务院出台了《职工带薪年休假规定》,该条例规定:“机关、团体、企业、事业单位、民办非企业单位、有雇工的个体工商户等单位的职工连续工作1年以上的,享受带薪年休假。单位应当保证职工享受年休假。职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。”“职工累计工作已满1年不满10年的,年休假5天;已满10年不满20年的,年休假10天;已满20年的,年休假15天。”“ 国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。”


此外,相关法规还专门对事业单位工作人员年休假问题进行了规定。事业单位工作人员属“机关、事业单位中执行国家统一工资收入分配制度的正式工作人员”的,按人事部和省人事厅相关政策执行:“机关、事业单位因工作需要,不安排工作人员休年休假,应当征求工作人员本人的意见,并根据应休未休的年休假天数,对其支付年休假工资报酬。年休假工资报酬的支付标准是:每应休未休1天,按照本人应休年休假当年日工资收入的300%支付。”“机关事业单位工作人员因工作需要,确实无法安排休年休假的,其人数不得超过本单位在编人员总数的5%.”


劳动部门:未休年休假应予补偿


我市一家经营铝合金门窗生意的公司老板说,他从没接到过雇工的“休假申请”。雇工都是干一个月给一月工资,实在想休也可以,但是休一天扣一天工资。“周末加班都不给加工资,其他时间休假还想带薪?老板肯定不答应。为了这个饭碗,还是别提什么休假申请了。”可以听出这家公司员工的话中有多少抱怨和无奈,但它的确反映了我市绝大多数私营企业职工的心声。


“带薪年休假是劳动者应当享受的一项权利,不能安排年休假的应当及时给予300%的工资补偿。”据市劳动保障监察支队工作人员介绍说,单位不安排职工休年休假,又不依照规定给予年休假工资300%报酬的,由人事部门或者劳动保障部门依法责令限期改正;对逾期不改正的,除责令该单位支付年休假工资报酬外,单位还应当按照年休假工资报酬的数额向职工加付赔偿金;对拒不支付年休假工资报酬、赔偿金的,对直接负责的主管人员以及其他直接责任人员依法给予处分或由劳动保障部门、人事部门、职工申请人民法院强制执行。


不少受访者认为,这个旨在保障公民休息权的法规要想得到彻底落实,离不开政府从上到下的督导力度的加大。

推荐阅读
推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接