为什么那些每三年跳一次槽的人越跳越好?
COE > COE研究 > 正文 962 杨志芳 围一桌 2016-01-25 10:32:37

如今,人们已经放下了对跳槽的偏见,这是一件好事。之前,如果你每几年换一次工作,人们会觉得你的简历上有 污点。面试官会觉得你无法胜任一份工作,与同事相处不好,或者你对公司不忠诚,不能承担任务,等等。...

\
 
如今,人们已经放下了对跳槽的偏见,这是一件好事。
 
之前,如果你每几年换一次工作,人们会觉得你的简历上有 “污点”。面试官会觉得你无法胜任一份工作,与同事相处不好,或者你对公司不忠诚,不能承担任务,等等。
 
这种想法很快就被抛之脑后,尤其是千禧一代(1984-1995年出生)开始走上工作岗位之后,他们希望在工作中不断学习,不断进步。他们与上一代人不同,上一代人的观点是一份工作干一辈子,希望你的衷心可以在年老的时候享受 401 计划(美国的一种社会保障计划)和其他福利。
 
关于每过几年跳槽一次有很多争论。现在的经济状态与以往不同——再也不会回到之前的状态。如果员工在一家公司待2年以上的时间,那么他们的薪资就会少50%,跳槽的人相信有更高的学习曲线、更好的表现,甚至忠诚度会更高,因为他们想在较短的时间内给人留下良好的印象,他们知道自己即将和每一位员工相处很长时间。
 
Netflix的前首席人才官Patty McCord负责公司的工作文化,她说跳槽是一件好事,年轻人每3-4年应该换一次工作。
 
McCord现在为公司员工和企业家提供公司文化和领导力方面的培训。他说: “我认为人们头脑中最重要、最关键的改变是人们在一开始就认为员工是聪明的贡献者。我们改变了自己看待事情的角度,认为 ‘每个人都想加入进来,好好工作,为公司做出自己的贡献。’ 由于学习曲线的驱动,你能很快地掌握技能,也能为公司做出贡献。”
 
为什么是比较高的学习曲线呢?因为跳槽者会不断跳出自己的舒适区。他们加入新公司,知道自己必须快速学习,给大家留下很好的印象,提高自己的水平——所有这些都应该在几年的时间里做到,然后去征服下一个目标。结果,他们往往成为超乎意料的成功者,在很短的时间内学到大量的知识。
 
连续创业者兼作者Penelope Trunk认为频繁地换公司实际上会让你的生活 “更稳定”。
 
Trunk 说:“关于管理好自己的事业,如果你不是每三年换一次工作,那么你不具有快速找到工作的技能,然后你的事情就完全没有稳定性可言。如果你一直不换工作,你就像存活在20世纪50年代,完全依赖于你所工作的单位,工作50年之后,你就会拿到一块黄金手表。”
 
她补充道:“我读过很多关于如何成就优秀员工的调查…人们过去常常认为员工在公司待的时间越长,价值就越高,因为你会对他们进行培训,他们也逐渐习惯了这项工作,然后他们就会不断地做下去。但是,实际上员工在一个工作岗位上待得时间太长,他们能学习到的东西越来越少,因此他们的工作指令并不会太高。结果证明,员工待得时间越长,所产出的工作越少;经常跳槽的员工最有用,工作效率最高。”
 
Trunk 认为学习曲线在三年之后就会趋于平缓。需要待很长时间的工作类型特别少,学术类的除外,对于大部分人来说,如果他们还想高效地参与到工作中,他们应该换一换工作。 
 
但是对于公司来说又该怎样呢?我们都知道培养一名员工需要花费很多。如果公司必须不断地培训新员工,这会对公司的业务目标会产生什么样的影响呢?
 
McCord培训的公司经常会问及这个问题。员工留任是一个大问题,公司在招募优秀人才时确实会投入很多。针对这种情况 McCord 有以下建议:在15年内,由于人才高频次地进进出出,公司会得到快速的发展,不要担心没有人了解公司的制度化知识。
推荐阅读
推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接