关于HRBP、COE、SSC的关键职责与分工
COE > COE研究 > 正文 1086 丁丁雨萍 2023-06-09 10:19:52

一个体系完善的公司在人力板块 分为HRBP、COE、SSC,那么三个板块主要的职责是什么呢?HRBP-客户需求反馈→业务需求反馈→hrbp跟进(主要做制度流程落地、业务绩效管理、员工沟通)Coe(人力资源战略、...

\

一个体系完善的公司在人力板块 分为HRBP、COE、SSC,那么三个板块主要的职责是什么呢?

HRBP-客户需求反馈→业务需求反馈→hrbp跟进(主要做制度流程落地、业务绩效管理、员工沟通)

Coe(人力资源战略、流程优化、制度制定、组织文化)建立平台制度类

Ssc(员工招聘、薪酬发放、信息管理、合同管理)细碎化处理

那么三只柱在组织文化的分工

Coe:组织文化的引领、支撑文化的相关制度、文化的内部沟通机制

Hrbp:业务单元的文化大使、文化活动的承接

Ssc:协助hrbp、承接文化活动

三支柱在劳动关系的分工:

Coe:劳动关系政策的解答

hrbp:处理劳动纠纷、员工支持、提升员工满意度

Ssc:劳动关系热线,常见问题解答

三支柱在人力资源规划与招聘的分工:

Coe:雇主品牌的建立、招聘渠道的规划、高管的招聘

Hrbp:业务对人员的能力要求、对业务人员的培训、人员甄选

Ssc:发布招聘广告、简历收集初步筛选


 

推荐阅读
推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接