如何打造有竞争力的团队
HRBP > HRBP前沿 > 正文 899 燕建军 2023-05-23 12:02:28

​ 当下事业快速发展,离不开高效团队的建设。以前的企业发展,更多依靠资本、上下游供应链等,而今已经步入信息化时代,逐渐向智能时代过渡,企业发展更加需要的是智力资本。人才素质,团队产出效率,成...

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​    当下事业快速发展,离不开高效团队的建设。以前的企业发展,更多依靠资本、上下游供应链等,而今已经步入信息化时代,逐渐向智能时代过渡,企业发展更加需要的是智力资本。人才素质,团队产出效率,成为企业最核心的竞争力。

    企业用人选、用、留几个环节中,和老师的看法一样,最重要的是选人,选人要比培训人更加重要。我们知道江山易改,本性难移,改变一个人是非常困难的。合伙人团队在搭建的时候,尤其看中能力、背景有互补,但价值观一定一致,这非常重要,否则即使企业前期能够取得小的成果,但对于企业长久发展,价值观不同,会对企业发展造成破坏。

    好多企业选人的时候,产生高不成低不就的现象:创业项目资源有限、失败率高,不易吸引到顶级人才;业务发展需要就勉强选用一些水平相对低的员工,对企业后续发展不利。我认为应该量体裁衣,和企业发展阶段及已经具备的资源大体适应。比如小米雷军,在开创手机业务时,之前已经有几次成功创业的经历,积累了丰厚的资本。在寻找小米手机事业合伙人时候,就会采取高举高打的方式,各个职位都会寻找业内最顶尖的人才。

    对于大多数创业公司来讲,虽然资源有限,但也不能自我贬低,一把手至少要拿出自己80%的精力寻找合适的人才。亲测有效,我曾经在一段很集中的时间内,面试了近百人,就为招募两位核心的中层,后来他们工作结果,也证明了他们的实力。好的人才进入企业,会很快融入,知道企业的目标在哪里,之后自动自发设定自己的目标和行动节奏。管理者就有更多的精力把其他工作环节处理好,从而形成良好的团队配合。

    用人要严格要求。不管是创始人还是员工,来企业都是来做事情的,员工一方面为了取得合理的收入,另一方面提高自己的能力,让自己更具备商业价值。作为管理者要有大爱,因为你的目标是为整个团队有更好的绩效产生,为所有团队成员负责,而不是为某一名员工负责。如果单个员工在价值观或者工作绩效严重落后的情况下,就应该进行淘汰,这是管理者真正有大爱的选择。

    对于大部分想离开企业的员工,我认为是留不住的,要想留住好的人才,最根本的做法就是保持企业快速发展。这样才能为人才提供发展机遇,让他们有更多施展才能的机会,否则业务停滞不前,好的人才很容易被同行挖角。你可能说不对啊,你看阿里巴巴马云团队的十八罗汉,在阿里巴巴事业成功之前的四五个创业项目,开展都不顺利,但团队成员不离不弃。王兴,美团之前几个创业项目也不成功,但初始创业团队保持还非常完整。纵观所有创业公司,能做到这一步的凤毛麟角,可遇难求,发展才是硬道理。

    新人要做老事,老人要做新事,企业可以在内部为人才创造发展机遇。老的事业在老人眼里,可能觉得已经到了发展瓶颈,没有新的招儿了。新人有闯劲,对于任何事业,他们都充满了好奇心,有创新的想法,能够促进老的事业在原有的基础上更进一步。老人的优势是对企业人、财、物、流程、上下游关系等资源,更加了解,经验丰富,知道如何调配这些资源,有利于推动起步阶段困难的新事业。

    所以,在智能时代,团队的智力资本才是企业竞争的核心。

 

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