在当今瞬息万变，复杂而又不确定的业务环境中，随着变化迅速，怀疑论者怀疑战略性HR计划的价值。如果没有预测未来趋势并将其纳入你正在进行的计划流程中，你的组织将无法以敏捷的方式对变化做出反应。这与...
人力资源团队如何为他们的战略HR计划计划赢得支持？
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许多人认为，只有在数据100％干净且成熟的分析系统已经到位的情况下，战略性劳动力规划才能带来价值。实际上，对分析系统的投资仅次于确定对企业真正有价值的问题。确保你的分析计划与业务计划一致的关键驱动因素和挑战的指导。大多数时候，组织中已经存在用于回答这些问题的数据，你越早与业务部门的经理接触，就越容易自下而上的构建解决方案。
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尽管某些战略性人力资源规划项目可能受外部事件和时间紧迫的驱动，但战略性人力资源规划的持续价值来自于将其整合到业务中的常规计划流程中。战略性员工队伍计划必须是一个持续不断的过程，并需要一个反馈环，以推动对员工队伍的持续了解和改进，“按原样”发展到“未来”。
上面的步骤应有助于人力资源部门证明战略劳动力计划对企业的重要性。通过采取这些举措，人力资源团队还可以帮助整个组织保持长期成功。
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2023-12-08 18:48:40