HR研究网第1届(2019年5月12日)中国人力资源技术创新论坛技术从工具到生产力,让 HR实现人手工到智能近几年,AI、大数据从概念到应用落地,如何依托技术变革,提高人均效能、提升人力资源效能。麦肯锡一项调查...
技术从工具到生产力,让 HR实现人手工到智能
近几年,AI、大数据从概念到应用落地,如何依托技术变革,提高人均效能、提升人力资源效能。
麦肯锡一项调查显示:未来全球大概有3.75亿人口将面临重新就业,2030年近1亿中国人或面临职业转换,全球将有8亿人被机器人取代。
技术的应用的场景越来越丰富:基于移动互联网技术ATS、基于大数据云计算的测评软件、运用大数据&云计算为核心技术打造的HR SAAS,运用区块链技术开发以薪酬为核心的人力资本金融服务平台等都是技术驱动生产提升的场景应用,来十年之内,走向AI、大数据,数字化的进化速度必将不断加大。
技术逐步从生产工具到生产力的转变,HR如何应对这一趋势,是主动拥抱还是被动接受?
基于此,HR研究网邀请HR大咖,针对行业内的热点、难点和痛点问题,分享他们的成功经验和趟过的坑,让我们学习标杆少走弯路。
一、论坛议程
时间 |
演讲主题 |
演讲嘉宾 |
09:10-09:50 |
用产品思维赋能人力资源创新 |
杜琰 腾讯集团 人力资源平台部高级产品经理 |
10:10-10:50 |
互联网技术背景下的深度员工服务 |
靳站斌 泛员网 CEO |
10:50-11:30 |
利用招聘IT工具实现端到端的候选人体验管理 |
|
11:30-12:10 |
数据挖掘驱动招聘效率提升 |
|
13:30-14:30 |
招聘自动化如何帮到企业HR |
李松毅 倍罗 CEO |
14:50-15:40 |
下一代的学习体验---游戏化的培训与学习 |
李威 爱上学习 创始人&CEO |
15:50-16:40 |
人力资源产品思维 |
吴建华 人力资源第三方独立观察师 |
16:40-17:30 |
用人工智能提升招聘效率 |
二、论坛日期
2019年5月12日 08:30-17:30
三、论坛地点: 深圳
四、论坛规模:500人
五、参会对象
CEO、人力资源副总裁/总监、人力资源经理、招聘经理、培训经理、薪酬经理、绩效经理等其他HR从业者。
六、报名条件及确认
1、凡报名经过审核的企业HR一律免费,本届论坛将严格实行参会人员身份识别。
2、HR研究网年度会员免费,提前一周报名前排留位。
3、非企业HR(咨询、猎头、培训、派遣、企业服务等机构)参加收取500元/人,更换马甲参加一旦发现将进行公布(公司名称+人名)并提出批评。
4、空降一律按照500元/人收取报名费,发票将在论坛结束后一周内快递到。
5、论坛报名经主办方审核过,会通过邮件或短信予以确认,邮件或短信二者收到其中一项即为报名审核通过。
七、报名程序
1、官方报名平台:互动吧报名 https://www.hdb.com/party/zzs0a.html
八、合作机构
主办单位:HR研究网、招聘研究网
高级赞助:泛员网
一般赞助:搜根网、云寻猎头
专项赞助:
报名平台:互动吧
战略合作:较真背调、知恒律师事务所、正宇商学院、众智源教育、一览英才网
礼品赞助:搜根网
媒体合作:盛世三人行、HR沙龙、《人力资源》
九、组委会秘书处
HR研究网第1届中国人力资源技术创新论坛组委会
报名咨询电话:陈老师13824307556(同微信)
赞助咨询电话:曾老师18825270098(同微信)
义工申请电话:曾老师18825270098(同微信)
HR研究网会员申请电话:
十、关于HR研究网
HR研究网成立于2010年2月8日,是国内首家专注人力资源三支柱(COE·HRBP·SSC)领域理论、实践探索门户,汇聚业内资深专家,一起帮助HR家人解惑答疑,以企业实践案例为载体,传递行业最新动态、资讯、知识、理论和思想,共同促进和加速人力资源领域快速发展。
HR研究网线下论坛包括中国人力资本论坛、德邻社CHO论坛、行业论坛(地产、金融、零售&连锁、医药&医疗器械)、合作定制论坛。HR研究网线下论坛起步于2010年。中国人力资本论坛(500-3000人)成功主办24届,覆盖城市包括深圳、广州、北京、上海、武汉、南京、长沙等城市,承接两次国家级人力资源论坛。
知识技能实战类课程
战略与规划
企业创新战略和创新管理
技术路线、技术平台与产品平台规划
组织管理
管理者的创新领导力
体系流程
打造高效研发体系
产品创新研发流程与工具
核心技能
成功的产品经理技能修炼
研发项目管理
产品需求分析与需求管理
系统化项目管理能力实训
创新工作坊
产品创新工作坊(四课程,详见下表)
职业创新能力训练工作坊
创新思维与技能解决工作坊
关键实践
TRIZ理论与实务高级班
质量功能展开QFD训练班
敏捷研发项目管理(SCRUM master)
微创新-互联网时代的最佳创新实践
《全球经济危机下的企业发展战略》
《低碳经济下的企业发展战略》
《企业战略管理》
《生产运作管理》
《供应链与物流管理》