HR研究网第2届人力资源三支柱实践与迭代创新论坛
【2019年10月20日,深圳】 中国HR领先人力资源媒体HR研究网第2届人力资源三支柱实践与迭代创新论坛活动于10月20日在深圳皇冠假日酒店盛大开启。
本次展会现场,300+人力资源精英,人力资源服务机构,知名企业HR大咖共聚一堂,共同见证了“第2届人力资源三支柱实践与迭代创新论坛”的成功举办!
1996年戴维尤里其(Dave Ulrich)提出“人力资源三支柱模型”概念,让人力资源从关注“专业”到关注“业务”。 将传统的人力资源六大模块,转化为COE+ SSC+HRBP,体现由外而内的、一体化形式的支持业务的组织结构特点,由此,HR变成一个有统一目标对业务有直接贡献的战略性部门。
人力资源三支柱从引入国内后,在华为、联想、腾讯已经成功实践,国内很多企业纷纷导入,但是效果往往不佳,其中有企业“土壤”的问题、人的问题,有顶层设计出现问题,有借助外力不当的问题,有变革管理出问题的,有推进过程方法不当的……毋庸置疑,三支柱已经成为人力资源行业未来的发展趋势,熟悉三支柱的工作方式已经成为企业招聘人才,职业晋升的新指标!基于此,为了让更多的HR了解并应用人力资源三支柱,HR研究网特邀请曾经参与华为人力资源三支柱项目变革的专家和快速成长企业HR负责人,针对行业内的热点、难点和痛点问题,分享他们在导入人力资源三支柱过程中的成功经验和趟过的坑,让我们学习标杆少走弯路。
上午9:00 论坛由两位嘉宾的致辞拉开本次活动序幕:
HR研究网创始人 曾祥兵
演讲部分,围绕“人力资源三支柱“主题,5大HR大咖6大主题为我们带来干货,引起现场热烈反响。
演讲分享: 
黄渊明 华胜集团 CHO(原华为海外人力资源总监)
《HRBP团队如何彰显战略业务伙伴价值》

邹伟华 泛员网 COO
《第三方HRSSC构建实践分享 》

David Li 原华为、腾讯HRD
《变革下的三支柱价值呈现》

黄渊明 华胜集团 CHO(原华为海外人力资源总监)
《 灰度招聘:练就招聘“综合格斗术”》

张武 土巴兔 COE负责人
《三支柱下绩效管理的“进”与“退”》

张立言 原华为技术 海外代表处HRD、海外研究所人力资源部部长、共享服务中心总监
《高端人才的引入和融入》

除了内场大咖的演讲分享激起观众的热情,外场还有HR服务机构不但展示他们最新的人力资源技术、产品、服务与解决方案,还进行产品体验等福利回馈来宾,多重良好体验,促进了服务机构与HR的链接。
本届人力资源三支柱实践与迭代创新论坛得到了20多家行业知名的人力资源服务商、机构、的赞助支持:
高级赞助:泛员网
一般赞助:搜根网、云寻猎头
图片直播:即享影像
战略合作:智联招聘、悠客网、猎聘、较真背调、知恒律师事务所、正宇商学院、众智源教育、华南HR俱乐部、一览
媒体合作:餐学网、餐人餐事、HR价值网、氧职吧、盛世三人行、HR沙龙、《人力资源》、中国人力资源经理网
感谢上述单位的大力支持与通力合作,为HR们奉上了一场免费的人力资源知识盛宴。
活动最后,以抽奖形式送出HR畅销书籍,回馈坚守一天学习的观众来宾。
下午17点00分,在全场掌声下本次论坛圆满落幕,大家都为今天能收获各个嘉宾分享的满满的干货而感恩。嘉宾的专业知识、实战经验让与会者收获满满,不仅开阔了思维,得以重新审视这个行业的发展前景及自身发展方向,更重要的是认识了一群志同道合的HR专业人才,大家通过彼此的信息交流,知识共享,起到了良好的相互学习进步的作用。
让我们一起满心期待HR研究网下一期论坛活动。
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