吐槽:到底人力资源发展趋势是什么?
知识库 > 战略规划 > 正文 894 小编 HR实名俱乐部 2015-02-27 08:45:57

面对未来的人力资源发展,近期国内多位学者纷纷做出了趋势分析,小编简要给大家做个总结,顺便吐槽一下。

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【穆胜版 人力资源发展七大趋势】
作者简介:北京大学光华管理学院工商管理博士后
趋势一:“云组织”成为趋势,企业搭建大数据云台,一面导入用户,一面导入创客。
趋势二:内部市场化驱动“经营型创客”,激励下沉到个体单元,人人都是CEO。
趋势三:人力资产投资驱动“情怀型创客”,投资下沉到个体单元,人人要“点赞”。
趋势五:人力资源管理全面数据化,人力资源效能提升成为第一目标。
趋势四:培训从“培养人”走向“制造交互场”和“打造知识云”,传统“教-学”逻辑被颠覆,创客们随时链接云端,随时获得支持。
趋势六:“中国式管理”黯然离场,海底捞等企业迎来最大挑战。
趋势七:HR开始涅槃重生,要么上天,要么入地!
 
【丛龙峰版 人力资源发展十大趋势】
作者简介:南开大学管理学博士
趋势之一:从传统的“战略版图决定组织版图,组织版图决定人才版图”,到“愿景驱动人才,人才驱动战略”。
趋势之二:从“人力资源管理”到“人才管理”,从“效率式量变”到“效果式质变”,关键人才的重要性进一步凸显,往往是千军易得一将难求。
趋势之三:企业是有组织的人类生活的2.0版本,乡村、部落、氏族是1.0版本,“自由人的自由联合”是3.0版本,现在则要谋求兼顾,一方面从“人才为我所有”到“人才为我所用”,另一方面则要建立亲情原乡。
趋势之四:HR部门模式转型提速,从“选育用留”模式,到“三支柱”模式,即业务伙伴(HR-BP)、共享中心(HR-SSC)、专家中心(HR-COE)。
趋势之五:数据化人力资源管理是大势所趋,基于算法的精确匹配已全面波及招聘、培训、绩效、薪酬、福利等各个领域,以后会日趋深化。
趋势之六:从企业办大学到企业变大学,从经营产品的企业转变为经营知识的企业,新一轮企业大学的发展趋势是群众教育群众、视频化、APP化、自主开发案例。
趋势之七:新生代员工真实到来,90后大批步入职场,受到时代、家庭财富积累、“421”家庭结构的影响,这是一批不差钱的员工,带来了新的挑战。
趋势之八:划小核算单元和推行管理会计,渐成绩效管理中的常规动作,赋责任于人,责权利高度统一,对知识型员工的管理要“放权、让利、给名、施爱”。
趋势之九:人力资本进入股权化时代,从资本雇佣人才到人才雇佣资本是知本主义下的新常态,对人的管理重新面对体制检验。
趋势之十:时代呼唤企业家精神,但要从“企业家的企业”转变为“企业的企业家”,以组织能力获得“可持续竞争优势”。
 
【彭剑锋版 人力资源新常态20个关键字】
作者简介:中国人民大学劳动人事学院教授
一、人力资本价值管理时代
二、人力资源效能管理时代
三、互联网大数据HR
四、以价值创造者为本
五、HR业务驱动(三支柱模型)
六、创新创业驱动
七、全面认可激励
八、互联网员工集体行动(互联网群体智慧行动)
九、智能机器人劳动替代
十、劳动关系合规守法成本
十一、企业反腐廉洁行动
十二、人力资源管理迭代创新
十三、人才互联共同体与区域一体化
十四、碎片时间管理与微时代
十五、员工与客户交互式价值创造社区(粉丝人力资本价值)
十六、灰度领导力
十七、人才客户价值体验(HR用户时代与雇主品牌)
十八、去企业忠诚与非员工敬业度
十九、HR全球人力资源平台
二十、移动互联学习
看完大咖的趋势分享,是不是有点……累,我们来做一个简单梳理吧。当然分为五块也是不够,但为了便于理解,我们暂时先分为五块吧。
 
【精简版 人力资源趋势总结】
1、背景的变化:学者纷纷提到,我们进入移动互联和微时代(彭),人类生活3.0(丛),说明HR管理无论怎么变化都离不开时代背景、产业背景、国家政策背景。
2、技术的变化:学者们不约而同的都提到了HR大数据、云计算、平台化,还有智能机器人(彭),说明互联网与技术在生动的推动人力资源行业变迁。
3、结构的变化:学者提到了云组织(穆)、三支柱模式(丛、彭),人才互联和HR全球平台化(彭),这种结构性的变化不会瞬间发生,但一旦发生就会有颠覆效果。
4、主体的变化:HR管理和服务的对象发生了变化,比如新生代90后上台(丛)、员工创客化(穆)、员工社群化(彭),这些HR服务对象从意识到行为发生的深刻变化,是人力资源从业者必须关注的。
5、内涵的变化:传统HR功能或内容升级,在培训领域,云学习(穆),移动学习(彭),企业大学学习(丛),在激励领域,激励下沉(穆),全面激励(彭),股权化时代(丛)。这是眼下最为突出的。
 
 【吐槽版 人力资源趋势总结】
此吐槽非彼吐槽,以下仅为值班小编个人阅后感,不代表俱乐部立场。
1、专业名词太多。比如效能、云台,创客,无边界组织……等,学者们似乎要把这几年热门的管理名词全部过了一下,掉书袋的感觉比较明显,小编表示消化不了。
2、趋势框架缺乏。学者们所呈现的趋势要点缺乏逻辑性,有的不仅仅是人力资源行业的趋势,内容缺乏深度梳理,有一种错觉,有的要点感觉是学者喝咖啡喝多了想出来的,小编学习起来无从下手。
3、个人倾向明显。学者们的行文遣字中,低调的显摆拜见了多少大师,沉淀思考了多少年,参访多少家名企,通篇趋势分析中,感觉缺乏一种严肃的数据调研和靠谱的实证分析,当然,这也许是小编吹毛求疵了。
4、缺少人文关怀。学者们都是谈趋势而谈趋势,缺乏站在人力从业者的角度,没有设身处地去考虑,人力从业者在这些趋势下何去何从,当然,专家毕竟是专家,小编这么吐槽会不会有点苛刻呢?
不管怎样,小编还是非常感谢学者们奋笔疾书的分享,如果没有学者们的高瞻远瞩的行业趋势分析,恐怕小编今天可能连吐槽的机会都没有了。
 
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