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禾欣集团未来十年战略规划

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2015-05-21 09:39:38

2015年2月，禾欣集团召开首届经营峰会，集团下属12家公司的高管团队集体与会。会上各位高管总结2014年经营业绩，展望2015年工作目标。从提升内部管理、营销创新、团队建设、技术引领等多方面探讨公司整体发展战略...

2015年2月，禾欣集团召开首届经营峰会，集团下属12家公司的高管团队集体与会。会上各位高管总结2014年经营业绩，展望2015年工作目标。从提升内部管理、营销创新、团队建设、技术引领等多方面探讨公司整体发展战略。

会上，沈董宣布着手制定禾欣集团未来十年战略规划，立志将禾欣集团打造成一个经营规模、技术创新、业务板块、人才建设等方面都具备行业最强竞争力的大型企业集团，同时也要在追求绿色、环保、富有社会责任感的公司之路上持续努力。

“3+1”板块成为企业发展重点

禾欣经过三十年的发展，已初步形成了以集团为核心，新型环保合成革、化工、超细纤维三大板块为支撑的产业结构。

“凡事预则立不预则废”，面向“下一个十年”发展机遇，沈董提出了集团发展的重点方向，要在现有的格局基础上，继续发挥三大板块的产业优势，同时也以不放过新兴产业机遇为补充的“3+1”板块发展重点规划。立足今天，明确未来产业重点的推进，会给禾欣集团带来前所未有的发展机遇。

以社会责任推进企业转型升级

禾欣的经营理念是企业发展与社会责任齐行，多年以来企业重视绿色、环保，注重与周边社区互动，保持关心企业困难职工的优良传统，在节能方面保持着每年5%以上的降耗率，为了所在区域的空气质量提升，2014年在牺牲生产成本基础上主动淘汰了25吨蒸汽锅炉，年减排二氧化硫60吨的区域贡献。

面对未来发展，沈董明确提出了二个企业转型升级方向：

1.以产业升级为导向，继续打造环境友好型责任企业，把节能减排与绿色环保作为公司发展的必要条件。

2.依靠技术进步带动产品升级，把技术研发领先作为公司的核心竞争力。

人才优势是企业发展之根本

企业要达到发展目标，人才是关键。在会上，沈董明确提出了三个人才团队的建设目标。在未来的十年内，我们要坚持不懈的进行精英团队的建设、营销队伍的建设和科研技术人才的建设。这三支队伍的建设和完善，是成就企业发展梦想的根基。

总结

未来十年规划，这是一个新的目标，也是一个新的挑战。禾欣集团未来十年的战略布局，标识着禾欣集团的全新起航。

未来，一个更加壮大、精细化、科技化、行业领先和更具有社会责任感的禾欣，势必为社会、投资者、用户和员工创造更大的价值。