漫谈一家土豪公司的土豪人才策略
知识库 > 战略规划 > 正文 871 中人网 2015-06-08 08:57:13

它是一家地产行业的新兴土豪公司,最近两年很红。未来三年它的战略目标是进入地产行业的“千亿俱乐部”,所以它制定了相应的人才策略,其中之一就是雇佣最优秀的人才。

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它是一家地产行业的新兴土豪公司,最近两年很红。未来三年它的战略目标是进入地产行业的“千亿俱乐部”,所以它制定了相应的人才策略,其中之一就是雇佣最优秀的人才。
 
接下来举两个它在人才获取方面的小例子,让大家一览其土豪风范——
 
一是在高端人才方面,对于公司最关键的20个高端岗位,不惜一切代价找到业界最优秀的人才。
 
第一步是锁定目前已经是“千亿俱乐部”的公司(尽管目前自己仅为五百亿左右,但你想成为千亿的公司,就得用千亿公司的人才),然后进一步细分这20个高端岗位对应的公司。比如,A岗位对应的是万科最强、B岗位对应的是中海最强。那么就开始锁定这些公司相应的优质人才。
 
知道人才在哪里,接下来就好办了。主要是三招:
 
第一招是持续接触。每个季度HR都联系一下候选人的最新“思想动态”,确保在其有想动念头的产生之初就能识别出来;
 
第二招是高金诱惑。高金不是比现在的待遇高30%或50%,而是直接先翻一倍,已示诚意。如果一倍不行,就两倍、三倍……既然是最关键的20岗位,那就集中战略资源“轰炸”;
 
第三招是老板关怀。在候选人方便的时间,安排老板直接做私人专机飞过去面谈。
 
从实际效果来看,基本上人才加入公司后,都说不是因为钱,而是因为理想和情怀——
 
二是在储备人才方面,“扫荡”最优质的商学院毕业生。
 
首先是锁定985院校商学院中最优秀的10%毕业生。然后在其它公司校招大谈情怀的时候,直接通过高薪进行吸引。比如,MBA毕业生的平均年薪是在40万左右,它则直接打出百万年薪的招聘广告。这一招能够“稳、准、狠”的吸引到最优质的那部分毕业生的眼球,接下来再慢慢进行筛选。
 
以上这两个小例子,充分体现了土豪的——
 
1、战略思维:集中优势资源打“歼灭战”,而不是将有限的资源平均分配到所有岗位;舍得对关键岗位和优质储备人才进行前瞻性“投资”,用未来的待遇水平为今天的人才付薪;都说未来的市场竞争就是人才竞争,“抢劫”优质储备人才,未来的竞争已悄然开启。
 
2、洞悉人性:钱不是万能的,但钱是最有力量的敲门砖,职场中人没谁嫌钱多吧;但光谈钱也挺“伤感情”的,所以老板随时等着候选人呼唤,“随叫随到”和你谈理想和情怀。谁能挡得住钱+面子+情怀的“糖衣炮弹”?
 
好吧,不是每个土豪,都有这样的风范——
 
作者简介:黄钦东曾在国内知名的HR专业门户媒体、领导力发展机构和纳斯达克上市网游公司从事业务运营和人才发展等相关工作将近15年。长期关注人才选拔和评估、领导力发展、领导梯队建设、人才盘点等人才发展领域,并不断探索和实践。欢迎关注我的微信号(HQD-TD),与大家一起分享这些年来我从事人才发展工作的所闻、所思、所修。
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