2015年合弄制（Holacracy）传到了国内，立刻产生较大反响，作者也写过一篇文章《全面解读合弄制（Holacracy）管理模式》(《用10S企业形态分析模型剖析合弄制》)，用组织形态管理理论为读者解读了这种独特的管理模式。后来也见到了合弄制的提出者布莱恩·罗伯逊的专著，体会到了合弄制其实并不是一种理念，而是一种实践方法：
“合弄制首先是一种实践方法，而不是一种理论、观点或哲学，没有亲身经历是很难真正理解这种实践方案，合弄制的实践本身也来源于实践——经过试错法、进化调整，以及不间断的实验才达成，旨在让企业释放更多创造性，从而更好的实现其目标合弄制并不是那种坐在书桌前，然后根据特定的观点或原则设计出来的系统，所以要通过语言和概念来传递它就变得更加困难……”——《重新定义管理：合弄制改变世界》。
也就是说，任何人都可以对合弄制进行解读，甚至可以做到一人一意，只要理论依据充分（作者的解读也仅仅是其中之一），关键在于实践过程中是否能够达到合弄制的效果。
由于合弄制对传统管理模式具有颠覆式的效应，导致今天人们对合弄制特点依然有一些不解之处，作者依据组织形态管理理论从十个领域对其进一步解释。
颠覆一：颠覆了传统企业使命
采取合弄制企业的最终目标是提高企业的创造力，最大程度的满足客户的需求。因此，客户价值将超越企业自身价值，放在了企业价值理念的第一位。传统企业向来喜欢声称以客户为导向，但现实中始终都是以企业价值最大化，即通过“利己”实现“利他”，而合弄制企业则是通过“利他”而实现“利己”，这是企业使命上的本质区别。也正因为这一点合弄制更符合互联网时代市场要求，可以预见未来将会有越来越多的企业采取合弄制。合弄制能够在硅谷形成一种潮流仅仅是一个开始。
颠覆二：颠覆了传统组织结构形式
合弄制企业采取的是流程型组织结构，业务流程即组织结构，因此在企业内部会形成不同的“圈子”，大圈子中有小圈子，圈圈相链，形成一种高效的价值创造秩序。在流程型组织结构中，完全通过业务流程实现职能对接，在这种情况下企业的流程管理越成熟越容易实施合弄制。传统企业多数是职能型组织结构，从职能型到流程型组织结构形式是企业进化过程中的一个分水岭，象征着企业从封闭型组织迈向开放型组织。
颠覆三：颠覆了传统权力配置方式
是否干掉CEO？合弄制虽然是一种先进的管理模式，但还没有到了干掉CEO的地步，否则也不会有谢家华（CEO）进行大胆实践。但是可以判断合弄制是一种高度分权模式，CEO权力体现在重大战略决策权，其余多数权力都配置在业务流程上，而不是传统的职位上。在集权与分权的关系上，合弄制以“权分身”代替了“权瘦身”，这是一种全新的分权形式，使权力能偶沿着业务流程进行传递，而不是传统企业中的层层分解。
颠覆四：颠覆了传统管理关系
合弄制是否HHH解散管理层HHH？任何一个组织都不可能没有管理者，“链长”就是合弄制企业中的管理者。在传统企业中管理关系相对固定，管理者通过职位体现管理职能，职位具有稳定性，因此只要任职管理岗，就会形成稳定的管理关系，形成管理层。然而合弄制却打破了这种稳定的关系，管理者与被管理者之间能够相互转换，这种动态的管理关系导致合弄制中虽然有管理者，但没有了稳定的管理层，所谓“解散”管理层自然无从谈起。
颠覆五：颠覆了传统管理基础
传统企业的管理基础是职位，责、权、利均建立在职位基础上，职位天然具有稳定性，因此传统企业也具有超强的稳定性。然而在频繁变化的市场中“稳定”让企业从优势变为劣势，市场需要的是“灵活”的企业组织，合弄制之所以让企业变得灵活，是因为管理基础建立在能力素质基础上，摧毁了职位管理基础。能力素质是“人”与“工作”的统一体，责、权、利将建立在能力素质基础上，能力素质变化导致责、权、利的改变，企业将依据能力素质构建制度与流程系统。
颠覆六：颠覆了传统内部构造
传统企业多是精英价值形态的组织，部门是最小价值单元，职位则是管理基础，合弄制则开始消灭部门与职位，使部门团队化，职位角色化。没有了部门、职位意味着没有了“部门墙”“职位墙”，人员能够相对自由的进行“穿越”，解放了人的创造力。相当于合弄制把所有部门“打散”，通过业务流程实现重新组合，因此并非简单的扁平化、无边界，而是形成一种生态化，合弄制企业是生态型组织，强调企业内部能够自我更新、新陈代谢，解决了传统企业中的“大企业病”。
颠覆七： 颠覆了传统人才标准
当人才可以自由穿越时，对人才的要求也发生了根本改变，“一专多能”型人才是传统企业中优秀人才的标准，但是在合弄制中需要“多专多能”型人才，只有“多专多能”才能实现自由“穿越”，胜任不同“圈子”中的不同角色，让业务流程能够顺利运行，因此合弄制企业对人才的要求明显提高，很多合弄制企业遇到最棘手的问题往往是“多专多能”型人才短缺，很多时候并非薪酬吸引力不强，而是人才市场中缺乏这样的人才。
颠覆八：颠覆了传统管理形式
传统
企业管理形式最大的特点之一是具有总部职能或者中心职能，这是一种集权体制的象征，在组织中形成一种从上至下的垂直型管理形式，然而在合弄制企业中没有了总部职能或中心职能，所有职能都扮演一种特定的角色，角色之间具有平等性，这些职能根据对企业的贡献程度体现各自价值，传统垂直型管理形式瓦解，合弄制企业中员工薪酬始终处于一种动态的变化中，经常会出现忽高忽低的情况，这在传统企业中根本无法实现。
颠覆九：颠覆了传统价值关系
传统企业内部由于没有价值交换活动，只能通过价值协作关系进行一系列的价值创造。然而在合弄制企业中，企业内部形成了市场，团队之间可以进行价值交换，团队之间形成了价值交换关系，这种价值交换关系能够充分调动了团队的积极性，激活了企业的创造性，同时也加快生态型企业的新陈代谢功能。价值交换关系取代价值协作关系让企业充满活力，能够适应频繁变化的市场环境，因此合弄制企业将是未来市场生态中最优秀的组织。
颠覆十：颠覆了传统管理理念
合弄制是一种颠覆式的管理模式，如果依然用传统管理思维理解合弄制，很难掌握合弄制的精髓。在企业中建立合弄制管理模式，则首先需要转换观念，只有观念率先转变，才能突破思维的禁锢，接受这种新事物。合弄制的出现也将会给管理学带来巨大的冲击，很多管理学理念将被赋予新的解释，从这个意义上来说合弄制的确重新定义了管理，这也导致管理学知识体系面临着重构的危机。
如今中国企业对合弄制的热衷依然没有降温，说明传统企业转型迫在眉睫，希望能够找到适合的理论支撑，但是合弄制并非单纯的管理理念，而是一种管理实践，因此必然要求企业在实践中体验这种新的管理模式。
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2016-02-22 10:48:31