人力资源管理的9大不良表现
知识库 > 组织管理 > 正文 907 易才上海HR精英俱乐部 2018-07-13 07:40:37

你是一个称职的人力资源管理吗? 称职的人力资源管理都会避开10大不良表现。一、没有将合适的人放在合适的岗位上;HR主要职责就是为企业广纳贤才,除了贤以外,还必须要把他放在合适的位置发挥作用。没有放置合...

你是一个称职的人力资源管理吗? 称职的人力资源管理都会避开10大不良表现。 

一、没有将合适的人放在合适的岗位上;

HR主要职责就是为企业广纳贤才,除了贤以外,还必须要把他放在合适的位置发挥作用。没有放置合适的位置的,都是浪费人才。
 

二、不理清权责利,却期望员工超越期望;

企业必须权责利分明,员工才能做好事。 然而如果HR都理不清权责利,反而对员工期望值过高,员工既不能满足,达不到要求,容易失衡。
 

三、没有给员工职业化培训;

职业化培训,是人力资源里必备的一环。有的企业以为,招聘到有经验的员工就不需要职业化培训了,其实不然,职业化培训是包含讲解了企业文化,现状,职业素养,守则规范等内容在内的。任何一个企业都需要有职业化培训,让员工快速融入新的公司中。 
 

四、没有科学的绩效管理;

绩效管理是一门非常重要和繁琐的学问,如若绩效管理没做好,会影响整个管理体系。 故为了稳定发展,绩效管理需要更科学,由专业的人士来负责。
 

五、只会招人,不会留人;

HR不仅承担着招兵买马重任,更需要在留住员工,降低离职率方面做出卓越贡献。HR需要有极高的情商以及谈判能力,帮助员工在迷茫中找到出口,将欲离职的人挽留下来。
 

六、不会设定合理的奖惩机制;

企业不能只有惩罚没有奖励,奖励有贡献者,惩罚触犯规则者,有奖有罚,才稳定。
 

七、没建立起基本的岗位职责;

岗位职责明确, 每个企业在对待一样的职位名称却在做的事情上有所差异,这种差异性需要在岗位职责中明确出来,才能让新员工更快融入环境,并让其他人都能权责利分明。
 

八、高管不参与招聘;

高管不参与招聘是绝对不被允许的,虽然有专业的HR把关,高管也需要参与到“裁判”当中,这样才能招聘到彼此都感觉合适的人。
 

九、不注重文化建设;

企业文化是一种行之有效的管理内驱力。给员工灌输企业文化,属于情绪投资,投资成本低,回报大,团队凝聚力强,大家都需要知晓自己在为公司的集体利益奋斗,团结互助,态度认真,就像信仰一样有标尺,人力资源更需要重视文化建设。没有企业文化的,需要建设起来,有企业文化的,要给员工解读起来,深刻梳理每一个认知,从精神上统一团队。

人力资源管理师  

END


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[【活动预告】高端盛会HR研究网7月29日深圳互联网&互联网+人力资源论坛,诚邀您参加!

 

一、本届论坛的演讲嘉宾大咖来自:

    1、腾讯公司人力资源平台部总经理马海刚,

    2、捷仕达集团总经理刘光云

    3、元征科技人力资源副总裁李春夫

    4、百森咨询董事长&原华为全球招聘总监冉涛 

     ····

 

二、本届论坛聚焦的热点:

    1、科技让HR更有温度

    2、数字化人力资源服务驱动企业发展

    3、互联网企业雇主品牌构建与传播

    4、创业型组织建设与人才获取策略

    5、华为人力资源管理实践

    6、移动学习在关键人才培养场景中的应用

    7、如何让内部推荐机制成为生产力

 

三、论坛日期

     2018年7月29日 08:30-17:30

 

四、论坛地点:深圳南山区科兴科学园3楼

 

五、论坛规模500人

 

六、参会对象

仅限互联网&互联网+领域CEO、人力资源副总裁/总监、人力资源经理、招聘经理、培训经理、薪酬经理、绩效经理等其他HR从业者。

 

七、报名条件及确认

1、凡报名经过审核的企业HR一律免费,本届论坛将严格实行参会人员身份识别。

2、非企业HR(咨询、猎头、培训、派遣、企业服务等机构)参加收取2000元/人,更换马甲参加一旦发现将进行公布(公司名称+人名)并提出批评。

3、空降一律按照2000元/人收取报名费,发票将在论坛结束后一周内快递到。

4、论坛报名经主办方审核过,会通过邮件或短信予以确认,邮件或短信二者收到其中一项即为报名审核通过。

 

八、报名程序

1、唯一指定官方报名平台:互动吧报名http://www.hdb.com/party/5ghj2.html

 

九、合作机构

主办单位:HR研究网、广东省人力资源研究会

联合主办:捷仕达人才

高级赞助:云寻猎头

普通赞助:佩琪信息

专项赞助:

独家报名平台:互动吧

战略合作:正宇商学院、知恒律师、三茅网、一览

综合媒体:盛世三人行、HR沙龙、《人力资源》

 

十、组委会秘书处

1届中国人力资本管理高峰论坛组委会

报名咨询电话:陈老师0755-83802522

赞助咨询电话:刘先生13312967671(微信同号)

 

 

十一、关于HR研究网

HR研究网成立于2010年02月08日,是国内首家专注人力资源三支柱(COE·HRBP·SSC)领域理论、实践探索门户,汇聚业内资深专家,一起帮助HR家人解惑答疑,以企业实践案例为载体,传递行业最新动态、资讯、知识、理论和思想,共同促进和加速人力资源领域快速发展。

 

HR研究网线下论坛包括中国人力资本论坛、德邻社CHO论坛、行业论坛(地产、金融、零售&连锁、医药&医疗器械)、合作定制论坛。HR研究网线下论坛起步于2010年。中国人力资本论坛(500-3000人)成功主办22届,覆盖城市包括深圳、广州、北京、上海、武汉、南京、长沙等城市,承接两次国家级人力资源论坛。

 

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