你是一个称职的人力资源管理吗? 称职的人力资源管理都会避开10大不良表现。一、没有将合适的人放在合适的岗位上;HR主要职责就是为企业广纳贤才,除了贤以外,还必须要把他放在合适的位置发挥作用。没有放置合...
你是一个称职的人力资源管理吗? 称职的人力资源管理都会避开10大不良表现。
一、没有将合适的人放在合适的岗位上;
HR主要职责就是为企业广纳贤才,除了贤以外,还必须要把他放在合适的位置发挥作用。没有放置合适的位置的,都是浪费人才。
二、不理清权责利,却期望员工超越期望;
企业必须权责利分明,员工才能做好事。 然而如果HR都理不清权责利,反而对员工期望值过高,员工既不能满足,达不到要求,容易失衡。
三、没有给员工职业化培训;
职业化培训,是人力资源里必备的一环。有的企业以为,招聘到有经验的员工就不需要职业化培训了,其实不然,职业化培训是包含讲解了企业文化,现状,职业素养,守则规范等内容在内的。任何一个企业都需要有职业化培训,让员工快速融入新的公司中。
四、没有科学的绩效管理;
绩效管理是一门非常重要和繁琐的学问,如若绩效管理没做好,会影响整个管理体系。 故为了稳定发展,绩效管理需要更科学,由专业的人士来负责。
五、只会招人,不会留人;
HR不仅承担着招兵买马重任,更需要在留住员工,降低离职率方面做出卓越贡献。HR需要有极高的情商以及谈判能力,帮助员工在迷茫中找到出口,将欲离职的人挽留下来。
六、不会设定合理的奖惩机制;
企业不能只有惩罚没有奖励,奖励有贡献者,惩罚触犯规则者,有奖有罚,才稳定。
七、没建立起基本的岗位职责;
岗位职责明确, 每个企业在对待一样的职位名称却在做的事情上有所差异,这种差异性需要在岗位职责中明确出来,才能让新员工更快融入环境,并让其他人都能权责利分明。
八、高管不参与招聘;
高管不参与招聘是绝对不被允许的,虽然有专业的HR把关,高管也需要参与到“裁判”当中,这样才能招聘到彼此都感觉合适的人。
九、不注重文化建设;
企业文化是一种行之有效的管理内驱力。给员工灌输企业文化,属于情绪投资,投资成本低,回报大,团队凝聚力强,大家都需要知晓自己在为公司的集体利益奋斗,团结互助,态度认真,就像信仰一样有标尺,人力资源更需要重视文化建设。没有企业文化的,需要建设起来,有企业文化的,要给员工解读起来,深刻梳理每一个认知,从精神上统一团队。
人力资源管理师
END
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三、论坛日期
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4、论坛报名经主办方审核过,会通过邮件或短信予以确认,邮件或短信二者收到其中一项即为报名审核通过。
八、报名程序
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联合主办:捷仕达人才
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专项赞助:
独家报名平台:互动吧
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第1届中国人力资本管理高峰论坛组委会
报名咨询电话:陈老师0755-83802522
赞助咨询电话:刘先生13312967671(微信同号)
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HR研究网成立于2010年02月08日,是国内首家专注人力资源三支柱(COE·HRBP·SSC)领域理论、实践探索门户,汇聚业内资深专家,一起帮助HR家人解惑答疑,以企业实践案例为载体,传递行业最新动态、资讯、知识、理论和思想,共同促进和加速人力资源领域快速发展。
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