人才盘点工作是人力资源的重要职责之一，同时它也是HR bp通向业务的重要渠道和方法。因此作为HR bp必须要掌握人才盘点的方法。这是人力资源工作者深入业务，深刻洞察业务需求的起点。本问将跟大家简单的介绍一下，什么是人才盘点，人才盘点的工具方法以及人才盘点的最终结论如何落地闭环。

1、 人才盘点定义

人才盘点分为开门盘点和闭门盘点两类方式。闭门盘点和开门盘点各有不同的适用场景和主责方式。

一般说来，闭门盘点的方式主要是人力资源主导，人力资源及其先关VP主导对人员的评价，一般不会大规模召集人员召开。方式是比较私密，时间周期短，效率较高。

开门盘点的主责人是各业务部门负责人。对HRBP来说，需要他能把业务部门和公司一些领导层能够在一起，通过会议的方式，把场子搭建起来。

2、人才盘点整体流程

3、盘点九宫格

通过盘点，明确人才的定位，针对123格子和789格子的人要专门去分析和讨论。

总之，人才盘点是作为HRBP的去了解业务，与业务共情的一个重要会议，作为HRBP来说，这篇文章作为引子，期待后续的进一步交流。