其实作为HR,把握好第一关很重要,合则用,不合则拒;但是有时候招聘并不是一个简单的行为,他会牵涉到很多的东西比如说人际关系
       我们是一家今年初成立的公司,公司项目经理从原公司带了一批干将过来,均来中基层管理人员,成立初我们需要在短期内招聘大量的一线员工,本地资源已经满足不了我们的需要,所以当时是允许这些干将将他们以前的手下推荐进来.因此,公司实际上形成了两批人员,一个是项目经理以前公司的人员,一个是本地招聘人员
       人都会偏心的这很正常.本地招聘人员留不住,离职的时候都说在这里做得很苦,主管/组长偏以前的下属,不重视他们,没有机会去发展,苦活累活都由他们来做,好的工作都留给他们以前的下属.当地招聘人员流失率很高.
       领导发话,不要再用他们介绍过来的人,影响团队氛围.因此我们拒绝再次使用了他们推荐过来的以前下属或有关联的应聘者,这使得主管们很不满.另一边,有些本地招聘人员干活效率也不高,态度不好,频频被主管开了.
所以目前部门提出来,用员工推荐的,更能干活,更稳定,凡事都有利弊，但如果是他们之前下属的朋友或以前同事再进来，这又不利于团队团结
　　作为招聘者很为难，相信你们也遇到过这个问题，大家有没有什么好的方法？希望大家能够分享你的idea，提出来有建设性的意见．期待中．．．*: