导语：美国《纽约时报》网络版今天撰文称，随着人才大战愈演愈烈，硅谷科技企业逐渐开始通过收购的方式网罗人才。虽然这种方式也存在很多缺点，但在当前的环境下，收购方并没有太多其他选择。

　　以下为文章全文：

　　人才收购

　　山姆·莱辛(Sam Lessin)去年将他的网络创业企业作价数百万美元出售给Facebook，但Facebook很快就关闭了这项服务，他们的目标只是莱辛。

　　这就是泡沫四起的硅谷所遭遇的现状。Facebook、谷歌和Zynga等公司都在如饥似渴地网罗着优秀人才，他们收购创业企业的目的就是为了获得这些公司的创始人和工程师——然后抛弃这些企业原先的产品。

　　部分科技博客将这种行为称作是“收购式招聘”(acqhired)。开展这类收购的企业则将其称作是人才收购，而且通常都会以人数定价。

　　“工程师的价值已经达到50万至100万美元。”Facebook企业发展总监沃恩·史密斯(Vaughan Smith)说。在Facebook去年展开的4起人才收购中，很多目标公司的员工都在20人左右，多数谈判他都有参与。收购资金通常以股票形式支付，主要被分配给创业企业的创始人、员工和投资者。被收购的员工将会获得高薪，多数情况下还能拿到更多股票期权。对于那些有创业精神的工程师而言，现在的确是大好时光。

　　莱辛今年27岁，他很愿意放弃成为下一个互联网超级明星的梦想，转而在Facebook谋求一个重要职位。“这里的影响很大，令人叹为观止。”莱辛说，他此前创办的公司名叫Drop.io。

　　担忧犹存

　　但这样的交易未必对所有人都有好处。部分硅谷元老担心，这种人才获取成本过高，而且部分被收购的员工很快就会暴露出缺点，或许是因为他们对于在大型企业中的工作环境感到不适。而对于渴望高额利润的风险投资家而言，也只能勉强认可这种行为。

　　“作为投资者而言，这并非我们的目标。我们希望打造庞大而持续的企业。”美国风险投资基金500 Startups创始人戴夫·麦克卢尔(Dave McClure)说。

　　不过，麦克卢尔和其他投资者表示，如果创业企业增长迅猛，收益平平的人才收购总比没人收购强。而且，尽管几百万美元的收购资金对于他们的基金而言不值一提，但对刚刚走出大学校园的工程师来说，却是一笔可观的收入。

　　“我们算老几？凭什么要阻止年轻企业家赚取他们人生的第一个100万，”已经投资数百家创业企业的美国知名孵化器Y Combinator合伙人保罗·格拉汉姆(Paul Graham)说。

　　竞争激烈

　　这些人才收购反映出十多年来对计算机人才的激烈竞争。无论是谷歌这样的大型公司还是小型创业企业，都抱怨无法找到足够优秀的人才。他们用尽各种措施来吸引人才，从免费的iPad到商学院的课程，可谓无所不尽其能。

　　“人才大战愈演愈烈，”为科技企业提供了数十年服务的律师斯科特·德特默(Scott Dettmer)说，“这是另外一种满足企业对人才渴求的渠道。”

　　在这一过程中，恐怕没有哪家企业的热情比Facebook更高。该公司已经收购了一系列小型创业企业，包括Parakey、Hot Potato和Octazen。这些公司的所有产品几乎都已被关闭。

　　2009年，Facebook收购了FriendFeed，这是一款帮助用户追踪好友网上活动的服务。科技行业的观察人士原本认为，Facebook希望借此与Twitter展开更为有效的竞争。但Facebook的真正目的是网罗FriendFeed的知名产品经理和工程师，包括其两名创始人、谷歌前员工布莱特·泰勒(Bret Taylor)和保罗·布切特(Paul Buchheit)，。

　　“我们真的想把布莱特招致麾下。”Facebook CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)去年接受媒体采访时表示。

　　尽管FriendFeed的服务依旧可以使用，但却没有进行升级，也没有增加新的功能。在随同该公司一起加盟Facebook的12名员工中，有8人依旧留任，泰勒目前担任Facebook首席技术官。但有着“Gmail之父”之称的布切特却已离职。

　　价值惊人

　　收购双方都不喜欢讨论收购金额。但这类收购的支付方式通常都是股票，员工通常要等1年甚至更长时间才能出售这些股票。Facebook表示，这些人才之所以有这么高的价值，是因为Facebook需要有创造力的企业家，从而帮助其保持创业文化的活力。

　　“作为衡量这类并购效果的一项指标，我们收购的所有公司的CEO现在都留在Facebook。”史密斯说。

　　但部分交易的规模却令人震惊。

　　据多家媒体报道，Facebook收购FriendFeed时的价格约为4700万美元，对应每名员工的价格为400万美元，尽管部分资金被外部投资者获得。虽然Facebook收购Drop.io的价格并未披露，但只有莱辛一个人加盟了Facebook。作为扎克伯格大学时的好友，他现在负责Facebook的资料页面。

　　知情人士透露，Facebook收购Drop.io的价格约为数百万美元。但Facebook拒绝对此置评。

　　“部分交易的人均价值很难说合理。”风险投资家兰迪·科米萨(Randy Komisar)说，“但在社交网络等人才竞争激烈的领域，真正有价值的人才并不多。回过头来看，人们会发现部分交易成本过高。但在当前的情况下，我们认为，他们没有太多选择。”

　　去年接受媒体采访时，扎克伯格表示，为泰勒及其在FriendFeed的同事支付高额报酬是有道理的：“与非常优秀的人才相比，在自己领域表现卓越的人并不仅仅是好一点而已，而是好100倍。”

　　其他企业

　　其他企业对战略则较为慎重。

　　谷歌拒绝就这一问题接受采访。在一份声明中，该公司并没有强调人才收购活动。谷歌称，尽管关闭了所收购的部分服务，但相关创意经常会被用于以后的谷歌产品中。

　　Zynga表示，该公司去年收购了12家企业，但并未透露其中有多少被用于网罗人才。其中一家是拥有20名员工的纽约游戏工作室Area/Code。尽管仍然保留了Area/Code的一款移动游戏Drop 7，但Zynga表示，收购该公司的目的主要是为了获取优秀的设计人才。

　　最近在硅谷举行的一次创业企业大会上，许多企业家都对可能的交易进行了讨论。27岁的亚历山大·摩尔(Alexander Moore)表示，2009年在波士顿创办电子邮件管理工具Baydin时，他从未听说过人才收购。

　　但后来，他将这家仅有3名员工的创业企业搬到了硅谷。“这里总是会发生这种事情，我们肯定会考虑接受这种交易。”他说。