猎头工作性质其实也就是建立人脉,有了人脉就可以进行人才推荐了,如果没有人脉,在开展工作上就有很多困难。诀窍一:定期以电子邮件跟进。建立一份备忘录,定期给每位面谈对象发送一...
诀窍一:定期以电子邮件跟进。建立一份备忘录,定期给每位面谈对象发送一份简短的电子邮件,
诀窍二:让人脉网络保持活跃。要通过经常联系使人脉群体保持完好。要与初期群体中的许多人仍保持着定期的联系。只要有可能,要尽量回报他们的慷慨之举,他们也会继续在我最需要的时候予以支持。
诀窍三:确定你的人脉群体。想好你要集中全力在哪个领域一展身手。还是什么其他具体的职能?你在地域上有哪些限制?然后,根据这些指标列出一份联系人名单。
从上面三点看的出来,做猎头的有了一点的人脉就可以很方便的开展工作,想要方便工作,就一定要建立自己的人脉。
知识技能实战类课程
战略与规划
企业创新战略和创新管理
技术路线、技术平台与产品平台规划
组织管理
管理者的创新领导力
体系流程
打造高效研发体系
产品创新研发流程与工具
核心技能
成功的产品经理技能修炼
研发项目管理
产品需求分析与需求管理
系统化项目管理能力实训
创新工作坊
产品创新工作坊(四课程,详见下表)
职业创新能力训练工作坊
创新思维与技能解决工作坊
关键实践
TRIZ理论与实务高级班
质量功能展开QFD训练班
敏捷研发项目管理(SCRUM master)
微创新-互联网时代的最佳创新实践
《全球经济危机下的企业发展战略》
《低碳经济下的企业发展战略》
《企业战略管理》
《生产运作管理》
《供应链与物流管理》