当我还是In-house人力资源经理的时候,常常要求招聘主管把人才投递过来的简历保存好,以备需要时查阅和联络,实际上,当遇到新职位的时候,鲜见这样操作!人才库也就成了垃圾库!有时,也会和猎头公司老总谈论到...
当我还是In-house人力资源经理的时候,常常要求招聘主管把人才投递过来的简历保存好,以备需要时查阅和联络,实际上,当遇到新职位的时候,鲜见这样操作!人才库也就成了垃圾库!
有时,也会和猎头公司老总谈论到人才库的话题,答案大致相当!新的搜索单子下来时,人才库数据的作用非常微弱,几乎完全依靠顾问cold call或人才网站搜索或BBS或朋友推荐。如果猎头公司的新单子由人才库能够解决10%成单量,相当难得!猎头不是靠库提升速度和品质,否则,就不需要挖掘需求、连络人脉了。
作个小结,人才库为什么无法期待发挥作用呢?主要原因有三:
1、无法更新!人才简历只有收到的时候才是最新的,过了这个点,人才已经寻求到稳定的工作,或者不考虑。同时,收到人才简历的顾问当时了解候选人的期望,过了这个点,哪个顾问还能想起来或者追问什么样的机会适合这个候选人呢?
2、无法分类!人才库必须合理分类,检索才容易!才会被第二次发现!否则,搜索的成本太高,每个人都是懒惰的。目前国内,已经衍生出高端人才库,但搜索下载成本不菲!访问量有限!人才基本按层级、行业和职能分类。低端人才很容易通过发布而收到简历,人才网站发布即可。中端人才无时不刻不寻求更高发展机会,是猎头联系的主体。高端人才基本要靠人脉了,简历都在自己手里或者根本就没有。
3、过于分散!每个企业、每个顾问、每个猎头公司都存在大量中高端简历,每个人都在寻找简历,但莫忘记,人才自己才是职位的主导者!机会可以很多,但能够传达到合适人才手中的,不多!每个经理每个月都会收到若干佚名电话,烦!
国外关于人才库管理的主流趋势:
1、猎头公司按流程管理,BD、搜索、客户关系。每名顾问仅负责其中的一部分业务,防止串单!人才关系管理可以细分为:会员俱乐部、职业咨询、机会推荐。每个公司相当于一个会员中心。这非一般国内猎头公司可为!
2、集中管理。澳大利亚境内仅有一个人才库,企业可以推荐合适的机会给人才,但人才有绝对的安全隐私,个人简历的识别信息被保密,个人可以查询外界的工作机会,但参与的主导权在自己手中。
3、简历引擎。国外的网络系统发达,你的一份简历被第三方管理,并且各个人才网站也被引擎搜索,由个人决定这份简历发送到哪个渠道:专业网站、猎头公司。企业和猎头可以查询到你的简历,但还是看你自己对推荐的机会是否愿意参与!
中国现状就不用多言了!三大门户人才网站,低端简历过多,中端简历频受骚扰!简历无数次复制传播!各猎头公司紧握毫无商业价值的简历,向企业吹嘘多大多大的库!晕,依靠库就能赚钱,就不是猎头!直接导致的结果:人才不愿意公开自己的简历,因为:无主动权可言!
让我们预见下国内发展趋势:
1、人才简历整合,势在必行!安全和隐私保护第一!
2、顾问精深发展,掌握某一或几个行业,对某一或几个职能的人脉,积累颇丰!人才就愿意委托顾问管理。类似经纪人。
3、最优秀的猎头公司脱颖而出。让自己独特的优势,让更多的人才知道,但不是全部而是细分领域的人才。推荐的速度会加快!
没有人才库,就没有实力搜索!有了人才库,没有最大化搜索利用=垃圾!
想说:人才库,爱你不容易!
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