随着2013新年的脚步迈进,企业又开始准备新一轮的招聘工作。如今招聘已经成了众多企业的一种竞争,说到底还是人才的竞争,每家企业都求贤若渴,奋力引进优秀人才以提高全体人员的综合水平,并力求优秀人才促进企...
随着2013新年的脚步迈进,企业又开始准备新一轮的招聘工作。如今招聘已经成了众多企业的一种竞争,说到底还是人才的竞争,每家企业都求贤若渴,奋力引进优秀人才以提高全体人员的综合水平,并力求优秀人才促进企业的发展。那么招聘工作如何才能做到位呢?
创新工场CEO李开复说:“最好的投资,就是把时间花在人的身上,任何一个好的老板至少把20%的时间放在招聘上。我从来没有少过20%.要尽量找一些非常优秀的,最好是在某些方面比你优秀的人。每雇一个新人,就试着把团队的平均水平提高,而不是下降。”
可想而知,招聘不仅仅是企业HR的一份重要工作,同时也是老板们都十分重视的部分,因为这不仅关乎着企业未来的发展,同时也决定着企业的存亡。那么,究竟如何才能把招聘工作做到位?现在招聘优秀人才为什么这么难呢?企业的薪酬水平并不低,为何却无法吸引千里马,原因何在?以下解析的观点仅大家供参考。
1、定位要清楚:明白自己企业所需人才的核心要求,这样才能有的放矢。正如某位企业家谈到她选人的一个案例,一个去她公司应聘HR总监的人员,曾在世界500强和中国500强从事人力资源工作,专业能力很强,但却几次离职皆因公司搬迁到离家稍远的地方,做人力资源工作的,是否更应考虑企业发展与人才发展需匹配的问题呢?
2、用正确的方法:我们要如何做,才能接近目标人物?有的HR把“无间道”也用在招聘工作中,派卧底到竞争对手或目标人物的公司,接近目标人物,建立关系,再游说目标人物,最后就是水道渠成,引才成功。
3、做好准备工作:可能前期的引才工作您都做了,目标人物却不接招,这就有可能是我们的准备工作做得不够好,我们在这个时候一定要弄清楚对方需要什么,是什么让他有顾虑,应尽量解决他的需求。这样我们的招聘工作才算完成。
4、赋予招聘憧憬:应聘者选工作,不仅要看工资待遇,还要看在企业的发展有没有奔头,这非常现实。否则,即使招到了人才,也干不长。
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