笔者有幸在中人网的会员交流群主讲了一期会员线下论坛——《招聘体系与面试技巧提升》,其中内容涉及了招聘的多个方面,主要有:1、企业在招聘管理上主要存在的问题。2、招聘体系构建及运作。3、猎头式招聘实施 ...
笔者有幸在中人网的会员交流群主讲了一期会员线下论坛——《招聘体系与面试技巧提升》,其中内容涉及了招聘的多个方面,主要有:
1、企业在招聘管理上主要存在的问题。
2、招聘体系构建及运作。
3、猎头式招聘实施 —— 如何快速招到适合的人才。
4、常用面试方法及面试技巧提升。
现在就利用博文的形式,给大家做一个补充的展示,希望对大家在招聘的认识上有些许的帮助。系列之一主要内容是企业在招聘管理上存在的问题:
(一)企业的人力资源规划上的问题
1、不知道该如何去做好人力资源规划,因为大部分的企业没有战略,或者是战略不清晰,导致规划工作不知如何开展。
2、很多企业都没有切合的人力规划,想用人的时候就招,不想用就辞退,体现出很大的随意性和不规范。
点评:很多伙伴对这个问题都似曾相识,这是很多中小型企业HR管理中最常见的问题。
(二)企业的招聘体系建设与运作上的问题
1、在招聘体系的建设和运作上,普遍存在主要体现在招聘系统不完善;对人才招聘选拔的评估不规范;选拔的人才不能人岗匹配,准确性低;
2、用人标准模糊,尚未建立标准化的用人标准和机制,各主考官和招聘负责人对应聘人员的评估的标准不一致;
3、招聘管理混乱,招聘工作效率低下。
点评:招聘体系建设也同样是民营企业和中小型企业存在的问题
(三)面试技术的问题
1、招聘面试的方法单一,评估不科学、不合理;
2、面试技巧不专业,人才评估不到位。
点评:面试技术的问题也是我们的短板
(四) 招聘渠道管理的问题
1、招聘工作中所使用的招聘渠道有限,有效的渠道不多,单一;
2、对各渠道各信息不了解,不能很好把握企业所需渠道。
综上所述,我们可以把招聘中存在的问题归纳为四大方面,这些问题都比较有普遍性,需要我们在招聘管理的过程中去提升和避免的,但是还未能做到全面的分析,接下来的博文将分享如何去应对或解决这些招聘的难题,敬请关注。
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