和90后斗智斗勇的招聘故事
知识库 > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文 905 2013-03-13 10:57:58

不知道在哪里看到的话,形象而有趣,大概意思是人们还在忙着应付开着坦克大炮的80后时,不知不觉,全副武装的90后已经从坦克后面冲出来了。我是80后,但是并没有觉得自己有那么洪水猛兽,相反,一路都是循规蹈矩...

不知道在哪里看到的话,形象而有趣,大概意思是人们还在忙着应付开着坦克大炮的80后时,不知不觉,全副武装的90后已经从坦克后面冲出来了。我是80后,但是并没有觉得自己有那么洪水猛兽,相反,一路都是循规蹈矩地走来,应该没有给前辈们带来麻烦。不过,当自己开始与90后们正式交锋时,却体会到了前辈们那种招架不力的感觉,原来我也不再年轻,也逐渐变成前辈,需要绞尽脑汁去对付那些可爱可恨的90后了。

这段时间内,笔者马不停蹄地在各大高校做宣讲会,招聘会,面试。碰到同行,大家共同抱怨,如今招个人真是太不容易了!想当年,我们公司轻易不出来招聘,一出来摆个摊位,那排队的人是里三层,外三层,如今呢,不管是校园招聘,还是人才市场招聘,那招聘单位比找工作的人还多。我们的90后们毕业于这样一个卖方市场转变成为买方市场的时代,更多的选择掌握在了他们手里,理所当然的,他们开始和用人单位玩起了天称游戏,身为一个80后的HR,再也别想光用薪资,福利砝码压定他们,从现在开始,要和他们斗智斗勇,要习惯天称两头有起有落,追求平衡才是出路。

随着就业形式的好转和毕业生人口的下降,80后和90后明显不同的一点是,80后那时找工作还是比较急迫的,为了一份好一点的工作,还没毕业就早早地签了就业协议到单位实习,生怕单位到自己毕业时反悔似的。90后心态不一样了,他们现在也投简历,也面试,但是一点也不着急,离毕业还有大半年的时间呢,剩下不多的校园时光才是最宝贵的。所以,他们答应你来面试了,答应你来入职了,但是记住,那都是口头上的,真正动真格了,打电话过去,“哦,学校有考试,不能来了”“校园还有个代理没有做完呢,不想没有结束就去工作了”“不好意思,记错时间了,下次还行啊”……诸如此类的借口让我一度对90后非常不满,没有责任心,随性而为,不信守承诺。但这就是现实,你想让他在这么多的面试机会中选择你,你必须做足了功夫让他注意你,重视你。

当然薪资永远都是最有诱惑力的,前提是你真是一个大公司,除了钱,你还有什么可以突出你的公司?(一),精心做一场宣讲会。好的准备花不了多少钱,却能够在众多的招聘单位中抢眼一些,这比只是设个摊位效果要好得多。(二),提前多一些时间跟他们约面试的时间,有时候不是因为他们故意想爽约,留足时间让他去处理那些他可能会推掉你的面试的事件,然后在面试的前一天,再和他们进行一个Final checking.这时候,即使他告诉你突然又来不了了,你也可以临时抱佛脚再通知其他一些人,保证第二天的面试顺利进行。(三),首先是用人单位自己,认真对待面试。不要只是简单的一两个领导主管聊天式地问问问题结束,太容易得来的,他们不会珍惜。现在我面试应届毕业生,基本上都采取集体面试的方法,90后可获取的资源太多了,又聪明,能够让他们准备到的,面试时你问的那些千篇一律的问题,他撒个谎也可以滴水不漏。集体面试里他们暴露自己的机会大大增加,你不要准备什么刁钻的问题,只要有双善于观察的眼睛就可以看出很多的东西。

即使是这样,你也不能保证他们最后一定能来。我们毕业那会,已有"面霸","Offer霸"之令大家憎恶的牛人,现在90后里这样的称呼反而少了,因为每个人基本上手里都拿着几个Offer在把玩,个个都是“面霸”“Offer 霸”,也就见怪不怪了。受苦的只剩下我们这些用人单位,花了银子,花了感情去招聘,去面试,最后90后轻描淡写一句“不来了”让我等怒火攻心,又无处发泄,每每遇到这样的人,真恨不能在电话里骂他个狗血喷头。回过头来想想,他们此种做法虽有失礼数,轻于承诺,但是在他们的眼里,良禽择木而栖,无可厚非。怪只怪你不是他那根“木”。可是我已择了我们公司这根木了,没办法把这木给拉高了,还必须招些良禽来,这是我的工作,怎么办?四个字“坦诚以待”。今年招聘采取了一些不同的办法,其实90后不愿意这么早把自己给“卖了”的原因无非是探不清未知的公司水究竟有多深?是不是我想要的那种工作?他们对自己的未来,有更高的标准和要求。那么我们也不要求他们尽快进来,而是提供一个月的实习岗位,实习岗位会安排一定的任务给他们,但是重点是让他们通过这个窗口看看这家公司,这份工作究竟和他们的期望是不是“Match”,一个月过后,他对公司有了进一步的了解,同时,我们在这个月当中考察了他,这时候,双方共同决定是否进行正式的面试。事实证明,这是一个非常有效的方法,倒不是因为我们通过这个方法招到更多的人,而是留下了真正适合的人。面试当中千小心,万小心,还是会看走了眼,做了一个星期不到就以不合适走的大有人在,而在这样的一个过程,是降低应届生离职率的一个不错的方法。

其实说白了,论聪明,论才识,论胆量,我们未必是90后的对手,毕竟长江后浪推前浪,我们也希望一代胜过一代,但是,在这样的战场上,我们要赢,HR的武器是“知己知彼,百战不殆”。说是斗,其实需要的更多走进他们,真正了解他们,最终的目的不是打败他们,而是把他们变为战友,和他们并肩作战。

推荐阅读
推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接