我们HR首先要明确一个观点，那就是如果我们招不到人，即使我们为企业省下一笔招聘费用，但是年底的时候，老板绝不会因为我们省下了这笔钱而表扬我们，相反，他反而会质问我们，为什么给了你们钱你们还是招不到人？！所以，千万不要偏离招到人才是硬道理这个事实，唯有各个岗位上都配置好相应的人选，才能说明我们的工作做到位了，才能够证实我们的专业能力和水准。那如何才能够保证招到我们需要的人呢？首先我们要建立一套完善的招聘流程。

大家都度过了中秋加国庆的黄金长假，我想在这个中秋节里大家一定吃了很多果子，那我们在吃果子的时候有没有想过果树的栽培呢？在栽果树之前先要选树苗，如果我们想吃苹果就不能选桃树，想吃李子就不能选枣树，那我们招聘是不是也是在给企业选树苗呢？只有我们选对企业想要的树苗，选出好树苗，才能够确保通过浇水，施肥，培土——让它长成参天大树！这个例子说明招聘是企业的开门大事，那如何做好招聘工作呢？

建立招聘流程很重要！如果我们把招聘比做一座冰山，在冰山的水平面之下，一定是我们要做的准备工作。

第一步，我们需要做的准备工作就是招聘需求的确认。对于需求，我们要确认什么？第一点我们确认要招多少人！第二点要确认招什么样的人，第三点要确认什么时间到岗，第四点要确认花多少钱？！也就是说，在需求的确认阶段，我们首先搞清楚这四个要项，那就是数量、质量、时间、成本！只有明确了这四项需求，才能够制定出完备的招聘计划！

有了明确的需求，第二项要做的准备工作就是招聘渠道的选择。招聘渠道的建设，是HR一项长期培育的工作，我们要根据不同的职位类型建立相应的渠道，并且选择渠道来实施招聘，因此冰山下面的第二步是招聘渠道的选择。我们通过网络、媒体、校园、猎头等多种渠道的建设，为招聘打下基础，有了需求和渠道，接下来我们要正式实施招聘工作，也就是说招聘工作终于浮出了水面。

第三步就是实施初步的筛选。在筛选阶段，我们的目的不是选优，而是要淘劣！通过收集信息，筛选——过滤——聚焦这四个手段，像榨油时用滤网过滤杂质一样，运用各种测评方法和技术，把不符合职位标准和要求的人过滤掉，从众多的应聘者当中找出符合基本要求的人选，相当于中国好声音这个当红节目当中的海选！

通过筛选我们手中有了入围的名单，接下来就进入了整个招聘活动的核心阶段，如果我们把招聘比作一首钢琴曲，准备工作相当于清音的前秦，筛选相当于柔美的中段，那面试和背调这个步骤就是整个乐曲的华美的高潮部分，通过各种科学的面试技术和方法，从不同的维度和方面甄选人员，最后选出符合职位要求的人选，并对其信息进行核实，通过严谨的背调程序确保我们招聘的质量和效度，这也是我们今天课程的核心模块。

之后进入整个流程的第五步即是录用和评估阶段。有人说录用很简单，打个电话通知入职即可，难道真是如此简单吗？我想一个经历过大量案例实践的HR一定不会这样认为，在录用阶段，很多企业因为对法律知识的欠缺、对整个流程的设计缺乏技巧造成了大量的劳动纠纷和损失，因此录用这个环节要有明晰的流程和设计，随后我们将通过案例和大家分享如何进行具体实操。讲到这里，试问大家，整个招聘的流程结束了吗？还没有！我们很多女孩子在出门前总是喜欢照照镜子，理理妆容，看看衣服是不是得体，头发是不是梳得整齐？那我们招聘也需要照镜子，需要对整个流程的每一个步骤进行评估，继而规范和完善，所以最后一个句号是我们要做招聘评估和总结，对每一个流程进行总结评估，以确保招聘工作的持续改善，为整个招聘管理画上一个完美的句号！

因此，要想做好招聘管理工作，我们首先要建立一套完整的招聘流程，即招聘需求的确认——招聘渠道的选择——实施初步的筛选——面试及背调——录用及评估，这套流程我们也把它称之成高效招聘五步法！通过实施高效招聘五步法，以流程控制为关键节点，以甄选技术为核心，一定能够帮助企业找到合适的人！