猎头成为招聘高级人才渠道已经成为共识,其中有几个方面的情况,一是人才中介作为沟通的桥梁和撮合的平台;二是作为猎人,到人才的森林里面猎取客户所需的猎物;三是作为采购买手,去挑选适合客户的可用之材。不...
猎头成为招聘高级人才渠道已经成为共识,其中有几个方面的情况,一是人才中介作为沟通的桥梁和撮合的平台;二是作为猎人,到人才的森林里面猎取客户所需的猎物;三是作为采购买手,去挑选适合客户的可用之材。不论怎样,规模企业中的一大部分高级人才都是通过猎头来找到的,这样来说,猎头成为了一个必然的中间环节,像高级人才招聘的滤布一样。
得出以上结论,庆幸吗?猎头的必然性和垄断性可以成就需求和市场,是行业细分的产物,但也隐含着危机所在。
一、猎头责任重大
如果部分高级人才,比如50%,都需要通过猎头求职,那么作为一层过滤功能,虽然最终由客户决定,但是如果过滤的条件偏移,就有可能会把部分人才隔离,也可能会因猎头行业的喜好和评价方式会造成人才倾向改变,就像洋快餐左右国人的口味、超级卖场跟厂家叫板一样。所以猎头要认清自身的责任,是为客户服务而不是单纯为自身牟利,牟利的短视不仅会损害自身,也会屏蔽信息,导致人才受压制。
二、需要不断提高自身技术水平
兼听则明,偏听则暗。客户需要兼听,但兼听也需要成本,猎头要使客户相信自己,需要不断提高能力水平,自身应该能够使客户明白,而不能使客户迷茫。就像古代的官府的门房一样,不能官僚似的看人下菜,也不能由自己喜好进行通报。而是掌握阅人技巧,能够给客户提供超值服务和明确、全面的信息。
三、影响与响应并存
猎头不能左右客户意见而顺应自身,从而使做单容易,也不能一味迎合客户情况,仅满足客户眼前需求。在提供人才时,需要以诚相对,推荐德才兼备,真才实学的人才,尽管有时会因此而带来短期损失。比如在对待客户要求方面,有的对岗位要求不高,但也需要做到高性价比,有的要求过高,也要提出合理的建议。
知识技能实战类课程
战略与规划
企业创新战略和创新管理
技术路线、技术平台与产品平台规划
组织管理
管理者的创新领导力
体系流程
打造高效研发体系
产品创新研发流程与工具
核心技能
成功的产品经理技能修炼
研发项目管理
产品需求分析与需求管理
系统化项目管理能力实训
创新工作坊
产品创新工作坊(四课程,详见下表)
职业创新能力训练工作坊
创新思维与技能解决工作坊
关键实践
TRIZ理论与实务高级班
质量功能展开QFD训练班
敏捷研发项目管理(SCRUM master)
微创新-互联网时代的最佳创新实践
《全球经济危机下的企业发展战略》
《低碳经济下的企业发展战略》
《企业战略管理》
《生产运作管理》
《供应链与物流管理》