原创:年底招聘难吗?
知识库 > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文 909 2013-03-14 09:33:56

企业的竞争,归根结底是人才的竞争。而要打赢这场没有硝烟的人才之战,在很大程度上是由企业的招聘能力决定的。岁末将至,各位HR招聘人员工作表格中的招聘达成曲线都是成下降趋势了,对HR而言,招聘难一直是工作...

企业的竞争,归根结底是人才的竞争。而要打赢这场没有硝烟的人才之战,在很大程度上是由企业的招聘能力决定的。

岁末将至,各位HR招聘人员工作表格中的招聘达成曲线都是成下降趋势了,对HR而言,招聘难一直是工作中的一块最大的"心病",这个话题既尴尬又无法回避,那么面对年底招聘难,企业HR如何打赢这场没有硝烟的人才之战呢?今天有幸请到宏洋集团人力资源行政副总裁杨刚祥先生为大家分享年底招聘究竟有多难?

HR3000强成员 杨刚祥

浙江宏洋集团人力行政副总裁   杨刚祥 
个人简介:

湖南湘西人,毕业于湖南商学院,2001年在中山大学研修EMBA.高级人力资源管理师,中国HR3000强成员,二十多年制造业高层管理(生产管理及人力资源管理)实战经验。

先后加入台资、港资、外资、上市民企,历任香港真明丽集团人力资源副总监兼薪酬绩效高级经理、中国三鼎控股集团有限公司行政人事总监、宁波杉杉股份有限公司CHO等职务,对服装、玩具、灯饰等行业有相当深入的钻研。最擅长管理诊断、流程优化、执行力、企业文化、薪酬绩效体系优化。。

曾受聘为中国人力资源互助网、好伯乐世家高级顾问(兼职)。现为浙江宏洋集团人力行政副总裁。

公司简介:

宏洋集团创建于1989年,位于杭嘉湖平原南端,钱塘江北岸的历史文化名城、中国皮革之都——海宁市。宏洋集团以家具、家纺为主业,广泛涉及针织、商贸、进出口、矿产开发、奢侈品专营等众多行业,现已发展成为集家具、家纺研发、生产、销售于一体,拥有自营进出口权的大型企业集团。主营产品家具、沙发、袜业、矿产、奢侈品等产品,远销欧、美、亚、非的六十多个国家和地区。旗下现有经营实体五家:宏洋集团有限责任公司、新宏洋家具有限责任公司、新疆宏洋矿业公司、天娇袜业有限责任公司、宏记广场服饰有限责任公司。占地面积1000余亩,拥有员工3000余人,2011年实现销售收入近30亿元。是中国皮革家具行业的龙头企业,是中国家具协会、浙江省家具行业协会理事单位。

访谈内容:

中人网:您觉得企业年底会遇到招聘难的困惑嘛?

杨刚祥:年底招聘难的问题肯定存在。我想从以下几个方面谈谈我的看法:

一、"年底招聘难"实际上是与"年底离职潮"息息相关的。因为企业一般情况下不可能突然新增很多岗位,这些岗位的空缺主要是由于原岗位人员的离职所造成,进而产生年底招聘难这一社会问题;

二、年底招聘难,总而言之是普遍存在,只是有些单位应对得法或准备较早,没有较大的实际影响。但相对中小企业,尤其是一些劳动密集的制造业及服务业,都是存在这样的问题的;

三、年底招聘难产生的原因很多,很难全方位去彻底解决,最多只能减轻,只能把所受的影响降到一定程度。尤其是企业的解决思路如果不从"梳"的角度出发,一味的考虑"堵",那将只会让问题越来越严重。

中人网:对于年底招聘难,您认为主要难在哪里?

杨刚祥:年底招聘难,主要难在三个方面:

一、公司不重视人力需求规划,对年底的人员需求没有预见性;

二、平时不注意与员工沟通,对员工的思想及动向不了解,导致突发性增多;

三、没有建立有效的招聘体系,导致急需人员找不到,包括数量及质量。

中人网:您谈到年底招聘难主要难在三个方面,其中有提到没有建立有效招聘体系,请问什么样的招聘体系才是最有效的,请分享一下您的经验?

杨刚祥:招聘体系是一个比较大的话题,我这里从解决一线员工的空缺的角度,来谈谈我的一些经验:

一、与劳务输出公司合作,及时进行离职人员调剂与补充;

二、与大专院校及职业技校合作,招收寒假工;

三、与不同行业、淡旺季不完全一致的企业进行员工调剂;

四、就近招聘当地的学生作一些辅助性的岗位;

五、改变工资发放方式,甚至适当提高工价,吸引社会临时工参与。

中人网:请您谈谈年底招聘难主要由哪些原因造成的?

杨刚祥:对于年底招聘难所产生的原因,我个人认为主要有以下几个方面:

一、企业本身已得不到员工的认可,至少是得不到那些离职员工的认可。无非是公司的发展前景、企业的薪酬福利,员工个人的发展空间,甚至年终奖全的设计存在不足;

二、员工自身的问题,主要有职业发展规划变更、个人生活安排调整。如员工转行、结婚生子,要与自己的家人在一起等等而作出的工作单位及工作地变更;

三、中国人的"过年"情结及春运期间让人恐怖的交通问题,由于工作地与居住地的分离,春运交通会是一个很大的因素。年底我们通常所短缺的岗位多是一些产业工人、服务业人员及一些最基层管理人员,他们对春运期间的交通费用支出的承受力一方面是有限,另一方面是根本就回不去,从而导致一部分员工提前离职,而造成年底招聘难。

中人网:那么您觉得年底招聘难和年底发不发年终奖有没有关系呢?

杨刚祥:可以肯定的是,年终奖发与不发,同年底招聘难存在一定相关性。首先,没有年终奖,降低了员工的离职成本,他们可以不受任何损失就可以离职;其次,年终奖是对员工一年来工作付出的一个额外补偿,不管起到的是保健因素,还是激励因素都不可或缺,不发年终奖一定会引起员工的不满,在某种程度上会加大员工流失,加深年底招聘难;第三,有些公司对年终奖发放人员范围常常与入职时间相关联,这可能也会给一些因入职时间偏后,甚至还在试用期内的员工促成他们下定决心离职;第四,可以肯定的说,有了年终奖,而且年终奖还比较可观,那么,绝大多数的员工即便要离职也会选择在拿到年终奖之后。

中人网:那么作为HR如何规避年底招聘难,做好人才储备呢?

杨刚祥:要做好人才储备,有效规避年底招聘难,我个人认为,可从以下几个方面入手:

一、结合企业的业务订单及工作进度要求,对未来一定时段的人力需求进行充分评估及分析;二、加强管理者与员工的沟通交流,将员工年底离职变为可控和有序进行,提前对相关岗位进行预案,给人力的调整及补充赢得足够的时间;

三、找到一些信誉好、能长期合作的单位(劳务输出机构)合作,进行预准备,即将人才储备在对方单位,储备在社会上;

四、内部挖潜。

中人网:请问贵公司出现过年底招聘难的问题嘛?

杨刚祥:我以前服务过的公司曾出现过,但目前所在的宏洋集团应该不会出现年底招聘难的问题。一方面是我们有了预案,另一方面,是我们从根本上改变了一些做法。从今年十月开始,我们主要做了这几个方面的工作:

一、加强公司管理层与一线员工的沟通交流。十月以来,我们确定了一个"总裁相约"的主题活动,先是工作满五年以上一线员工、计件工资前100名、整体班组(老工人及新工人各前两名)所有成员,与公司总裁(老板)及最主要的管理人员一起用餐、唱KTV;

二、建立企业内部QQ群,每天都有管理人员及时回答及协助解决员工提到的问题;

三、帮助员工解决实际问题,如夫妻房、员工子女工作地就学协助、困难员工补助、公司互助基金设立等;

四、多办活动,如旅游、生日晚会、月度烧烤、团年聚餐等,为员工留下一些有意义的生活片段;

五、加强企业报《宏洋报》对一线优秀员工的宣传力度。

中人网:最后您对年底招聘难还有其它建议吗?

杨刚祥:这里,就年底招聘难,我作一个小的总结吧。

不管企业是否存在年底招聘难,都必须引起企业的充分重视,不仅要对员工的思想动态及工作异动想法进行调查,同时也要对影响员工留下来继续为企业服务的制度、规定进行排查,同时也要加强人性化管理,让以人为本的管理理念深入人心,充分发挥企业文化的正向引导作用,还有就是尽可能的帮助员工解决春节返厂问题,不管是代为购票还是包车接送,最后,一年下来,我们明年的政策需要让员工先知道,无论是加工资,涨工价都要让员工心里有底。特别要注意的是通过感情来留人,"钱不够,话来凑"是真的能起到作用。总之,只有先解决“留人”,才有可能“招人”,也才能“招进后留得住”。

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