招聘工作的改进永无止境，有时候我们不要仅仅局限于自己的工作，更要横向观察，向其他岗位学习，看看他们如何追求卓越，如何提高自己的工作品质。举一反三，达到提高自己的目的。

最近我们公司正在招聘采购人才，我研究了一下优秀的采购的做法，发现从采购身上也可以学习到很多招聘的秘诀。

优秀的采购，不仅仅是看着工程师的物料要求去寻找原料，他们往往对物料本身认识非常深刻，一旦工程师有需求，优秀的采购往往已经明白这个需求物料的具体规格。很多优秀的采购都是开始做技术，做工程师出身的。所以，他们对于物料的特性，以及哪里容易找到物料都已经很明白了。对于招聘来说也是一样的，不要等着用人部门的岗位说明书，要时常走到他们身边去，观察那些绩效优秀的各个岗位的员工的工作，总结他们的素质，等用人部门有招聘需求的时候，你对于招聘人员的标准也许比用人部门更加清楚，沟通交流更加顺畅，找人也更加准确了。

优秀的采购，不会把所有的物料都从一个供应商那里采购，哪怕这个供应商提供的产品比较好，因为把所有鸡蛋都放到一个篮子里，一旦篮子打碎了，所有鸡蛋都碎了。招聘也是，不要沉迷于某一特定的招聘渠道，平时要注意多挖掘新的渠道，哪怕暂时用不着。因为，一旦你常用的渠道失效了，你还有其他的渠道可供选择。例如前几年普工供应比较充足的时候，随便和几个职介所合作，都能招聘到足够的普工，但由于内地经济的不断发展，近两年珠三角出现了民工荒，职介所为了满足他的大客户，不一定有足够的，品质高的普工推荐给您的企业。就很难招聘到普工，造成工厂订单难以准时完成。这个时候，如果在前几年和职介所合作的时候，顺便问问他们的普工来源，和职介所的上游的一些中专学校或者职业学校保持一定的良好关系，即使职介所不愿意再提供大量人员的情况，你还可以直接联系中专学校或者职业学校招聘到足够的普工。

优秀的采购，善于通过对于物料本身的认识，选择合适的物料，降低产品的成本。用比较低廉的价格买到品质较好的原料。因为很多时候研发考虑的更多是功能的实现，对于降低成本考虑不够。做招聘也是一样，有时候用人部门只在意招聘到的人可以直接上手，完成工作，因此他们提出的要求往往较高，这样的人才不仅难以找到，而且工资也比较高。如果你对岗位非常熟悉，知道有可以替代的“物料”（人才），那么就可以说服用人部门购买既能完成任务的人才，“价格”又比较低的人才，避免人才高消费。

做招聘工作，不但要低头做事，也要抬头看路，多多观察周围优秀的人的工作方式，善于总结，那么招聘的工作也就可以从其他方面获得灵感，得到突破。