招聘“看走眼”的3个小故事
知识库 > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文 928 2013-03-14 09:41:24

送走了毕业季,来到了职场真人秀时间,大学生们离开校园,成为职场新鲜人。困惑吗?迷茫吗?身份转变让很多同学表示鸭梨很大。boss方面也不轻松,他们对职场新人是又爱又恨:爱的是他们的青春朝气有冲劲,恨的是...

送走了“毕业季”,来到了“职场真人秀”时间,大学生们离开校园,成为职场新鲜人。

困惑吗?迷茫吗?身份转变让很多同学表示“鸭梨很大”。

boss方面也不轻松,他们对职场新人是又爱又恨:爱的是他们的青春朝气有冲劲,恨的是他们自我、不灵活、主动性差。

我们邀请3位不同行业的boss,请他们讲讲印象最深的职场新人的故事,无论是表现最出色还是最糟糕,我们以此为“镜”,“正一正”新人们的职场得失。

boss回忆一:过了英语八级没挺过试用期

讲述人:辽宁人才留学长春分公司负责人张靖

我曾招聘到一个师范院校的毕业生,小姑娘学的是英语专业,并且已经过了专业八级,基本素质还可以。但是在工作中表现得不谦虚、娇惯脾气直接导致了她的走人。有一次客户咨询,她不只没向客户介绍明白留学项目,还报价不准。总经理把她叫进办公室给她指出问题,她把不满全部写在脸上,特别没礼貌地一摔门就走了。工作出现失误她不认为是自己的原因,归咎于同事们找茬儿,有人在背后使坏,和同事的关系也日渐恶劣。

点评:这个女孩子的表现反映出对组织概念极其淡漠。组织是讲协作、讲目标的,基本都奉行“简单做人、用心做事”,在一个简单的环境中最大化地发挥员工的能动作用。而这个女孩把环境想得太复杂了,不懂得团队协作,还带着学生身份中情绪化的态度做事,没有实现身份转变,导致初入职的失利。

boss回忆二:谈“僵”的价格谈判让老板很为难

讲述人:吉林东鳌软件开发有限公司负责人姜丰田

我们有一次要跟某网站合作,投放全年的网络宣传广告,网站报价是3000元/年,我就让一个新人去谈判,告诉他价格还有回旋的余地,建议2000元/年。

但是在谈判的时候,这个男孩把价格谈得特别“死”,最后说出“如果2000元/年不行,那以后再不找你们网站合作”这样的话。谈判进入“僵局”,让我很为难,他哪怕用商量的口吻说,“价格我们可不可以再商量一下,毕竟是长期合作”或者“我回去找领导商谈一下,再给您回复”,都可以留下回旋余地。

点评:这个事情既正常也不正常。说它正常,是因为大学生缺少社会阅历,处世不深,公关少,所以不懂得谈判技巧;说它不正常,是因为有很多大学生有点儿“一根筋”,不懂得变通。建议学生们在校期间多跟人打交道,多参加社会实践活动,尽快锻炼出与人交往的能力。

boss回忆三:实习半年不告而别伤了同事们的心

讲述人:某大型早教连锁机构负责人emma

我们曾招聘到一个师范类院校毕业的90后,因为她年纪是所有员工里最小的,所以大家都把她当小妹妹看待,特别照顾她。

她先是在分公司进行了1个多月的预培训,并且得到了并非每个人都能得到的到总公司培训的珍贵机会,为她订机票、酒店、从美国总公司请培训师过来,为期半个月的密集集训,可以说让公司付出了很大的物力、财力来培养她。不仅如此,在生活上公司也给了她很多关照,帮她租房子、装宽带,宽带费用也由公司帮她支付。

可是,她实习结束一拿到毕业证就“消失”了,后来听说到南方另谋他就。同事们为她付出这么多,都觉得很伤心。

点评:没有责任心、价值观非常可怕。在职场中,要树立良好的价值观,看事业不是看一时的工资,而是要看发展;没有责任心,给公司带来一时的损失,如果成为正式员工,可能会犯大错,后果更是不堪设想。

推荐阅读
推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接