人力资源招聘也是有评估标准的，你做了多少工作，如何才能量化呢，下面的几项标准就可以完全解决这个问题。

响应时间

响应时间是指人力资源部从获准工作申请日起，直至需求部门的主管有了符合资格的候选人来进行面试。这使的选拔系统在一个组织中的快速运作显而易见。它仅仅用第一个符合部门面试条件人选的面试日期来计算。比如说，申报的日期是2月4日，而面试的日期是2月20日，那么响应时间等于20-4=16天。

时间填充

第二个问题是测量总天数在获准工作申请和工作录用之间。这个计算与响应时间是完全相同的，唯一不同的是提及的日期被录用接受日期所代替。收到工作录用的日期一申请的日期。我们必须确保工作录用接受日期在5月5日完成；这个时间是从5月5日到6月6日，共30天。

每日成本雇佣

成本是组件，收集数据是比较困难的，但他的影响和需求是非常明显的。可以从研究中看出，它有许多其他的附加的组件，因此人力资源部门必须同意。一个典型的招聘费用可能计算通过：资源成本（广告、机构、顾问费），审查和选择成本（工资、福利和人力资源的日常开支成本，例如重新审查，跟踪数据，面试申请者），管理成本（工资，福利和要求部门面试的日常开支成本）。旅行和重新安置的成本（工作人员和候选人的旅行和寄宿费用），方向成本（新入职的培训/方向成本）。每个成本雇佣将计算完毕，只需把全部的项目，以新的雇佣。

提供接受率

这个比率是简单的工作录取。这项措施不仅使人力资源了解生产招聘制度，同时也显示了竞争力在整个人力资源系统中也被称作“击中率”，录用接受的准则是：录用通知接受/录用通知扩展。如果录用接受在40到超过60，那则是录用通知扩展，招聘结果的录用通知率为67%.