对内or对外招聘,不能择其一
知识库 > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文 909 章历康 2013-07-24 09:43:42

当职位出缺时,你会想知道最棒的候选人人是不是就在公司里?如果没有,才对外招聘。这是一个微妙的平衡。你不会想希对外招聘每一个重要职缺,你也不会想限制自己只能对内招聘。每一种方法都有它的优点,但如果你...

对内or对外招聘,不能择其一

当职位出缺时,你会想知道最棒的候选人人是不是就在公司里?如果没有,才对外招聘。这是一个微妙的平衡。你不会想希对外招聘每一个重要职缺,你也不会想限制自己只能对内招聘。每一种方法都有它的优点,但如果你太依靠某一种,它反而会变成你的包袱。

从外部招聘,可以为你的组织注入新的技能和经验。如果你打算在中国开设办事处,你需要有在中国有工作经验的人,如果团队内没有这样的人,你就必须外聘一名。如果你是一个砖和砂浆零售商,你想开始建立网上销售渠道,你可能没有具备此类技术和帮你实现目标的的员工。

对外招聘时,可以透过候选人接触新的理念和五花八门解决问题的方法。这些外来的创意,会促进组织的新陈代谢,这也就文化的起源。

但是,同样的道理,对外招聘能让你养成依赖的习惯。求职者带给你组织内部所看不到的新见解与机会,虽然令你兴奋,却也是种诱惑。你会告诉自己:内部候选人看起来都太熟悉了,每个人的优、缺点是众所周知的,我为什么不冒点险,从外部找一个我可能的未来明星?

请你对上述思维提高警觉。你了解内部候选人,但你不那么了解外人,“不了解”正是对外招聘的地雷。虽然可以透过深入面谈和背景调查的降低“不了解”的风险,但是再好的招聘方法,都不能完全避免引狼入室。

内部晋升的选择较为精准,因为你对下属的个性与能力,已经了然于胸。再者,提拔内部成员,表示你关注员工的上进心。这会展现组织对员工职业发展的重视,并且真正的付诸实现。这不但会帮助你留住优秀员工,而且,当你不得不聘用外人时,还能得到老员工对招聘过程与结果的支持。

【什么时候该对外招聘】

在较早的文章中,我提到「招聘另一个自己」的误区,这种心理会让你对外部候选人有反感,因为你会倾向避免雇佣陌生人。但是,依赖内部招聘将削弱组织保持灵活和创新的能力,让组织停止成长,成为孤岛。甚至,组织停止聆听市场与客户的声音。

你可能担心引进外部人才,会冲击公司的文化、扰乱大家习惯做事的方式。也许会吧,但是,许多组织的文化,都可以因定期搅动而受益。有时候,组织必须改掉些旧习惯,难免有这种不适。

因此,当你决定要招聘时,请同时面试内、外部的候选人。这样的流程,对所有参与者都有帮助。对内部候选人来说,即使落选了,也是他一个获得反馈和定制发展计划的机会。同样地,如果你决定从内部雇佣,与外部求职者的交流,仍会带给你行业变化的洞见,同时,你可能因此遇到适合其他未来职缺的候选人。

长远来看,你需要在「老员工的敬业与激情」与「新人才与其观点」之间取得平衡。事业和生活中,许多事情都好比一个两面的硬币,只有你同时拿住正、反两面,才能好好地拾起它。

推荐阅读
往期活动 更多>
推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接