分享:劳动密集型企业招聘渠道
知识库 > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文 906 梦想飞吧 中人网 2013-07-31 14:35:52

劳动密集型企业一般需要招聘大批量的人才,那么在用工荒的今天,HR就会经常面临招聘不到人的难题,其实人也并不是没有,很多情况下是招聘渠道不够广造成的,下面笔者给大家介绍几种我常用的招聘渠道,希望对HR有...

劳动密集型企业一般需要招聘大批量的人才,那么在用工荒的今天,HR就会经常面临招聘不到人的难题,其实人也并不是没有,很多情况下是招聘渠道不够广造成的,下面笔者给大家介绍几种我常用的招聘渠道,希望对HR有所帮助。

1.现场招聘会

现场招聘会主要针对后勤管理人员,丹东市人才市场招聘会时间为每月15日及每月最后一个星期的星期日,3月份具体召开时间为3月17日、3月27日。招聘费用为200元/场。

2.电视台广告招聘

电视台招工广告覆盖面积广,见效快,但相对费用较高。比较试用于招工紧张时刻。

3.网络招聘:

对于普通工人来说,网络只能作为一种辅助手段,但网络相对成本小,只需要每天固定更新招聘信息,搜索相关符合招聘职位人员简历即可。常用招聘网站:赶集网;58同城网;百姓网等。

4.中介联系

周边的中介公司,人员缺失的情况下可以让其向本公司介绍符合公司用工条件的人员。大多数中介公司采取的方式是向求职者收取一定费用,对用人公司都是免费的,但在人员都紧张的时期内,他们就会向对自己更有利的公司推荐人员,所以可以选择性的向其支付一定费用,以期在招工紧张时期能够从他们那里补充一定人员。

5.乡下网点开发

可以在乡镇客运站、乡下商店等人员流动较大的地方建立固定招聘网点,长期张贴本公司招聘广告。网点每介绍一人根据公司的奖励政策向其支付一定费用,建议其每介绍一人,在本公司工作满3个月,一次性给予50元奖励。这种网点的建立是一个相对较长的过程,但如果能够长期保持维护,可以成为一个较好的招聘渠道。

6.发放传单

周边乡镇都有固定的集市,在这种人员集中赶集的时候,公司可以派人当场发放招工简章。

7.建立人才储备库

将停止招工期间前来应聘的人员和有可能被公司用到的人员相关信息统一管理,在人员缺少的情况下可以主动联系,如果其仍未就业,那么到本公司工作的可能性很大。

8.内部员工介绍

这是最有效的方式。


推荐阅读
往期活动 更多>
推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接