为了解IT行业技术人才需求，CSDN近期开始对国内多家互联网公司的HRD进行了采访。本期采访嘉宾为完美世界招聘部总监易萌。

易萌现任完美世界招聘部总监及战略业务发展及投资部人力资源总监，负责完美世界全国选才的各项管理职能，带领全国招聘团队，建立和提供人才招聘战略以及建立雇主品牌形象。曾任职联想中国人力资源经理，拥有13年以上人力资源管理经验。

完美世界招聘总监 易萌

以下为采访实录：

1. 完美世界公司规模现在有多大？研发团队的规模如何？

易萌：完美世界在全球有5000多名员工，其中研发团队所占比重较大，约为三分之一。

2. 完美世界2013年招聘的规模如何？研发团队占比多少？相比2012年是否有变化？

易萌：完美世界2013年在全国共招聘1200多名新员工，其中以研发技术人才招聘为主，比例超过70%。招聘规模与2012年相比变化不大，基本持平。

3. 在2014年技术人才招聘计划中，完美世界社会招聘和校园招聘分别所占的比重是？

易萌：2014年，我们校招的规模将保持在200人左右，且100%都是研发岗位。社会招聘中，80%会是研发岗位。

4. 最近2年以及未来1~2年，完美世界的技术人才招聘具体体现在哪些岗位？具体对应在哪些技术关键词是什么？

易萌：我们的招聘中，技术人才主要分三类：

第一类为纯研发技术类。对应技术关键词包括C++、Java、iOS、Android等语言或平台。这类人才主要负责游戏平台研发、客户端研发等工作，根据客户端的不同，分类也有不同，跨度比较多，市场上常用的开发语言都涵盖。另外，也有部分人才需要熟悉游戏开发引擎，目前的完美的手游产品从2D到3D都有涉及，比如笑傲江湖就是一款3D游戏，用U3D的引擎。

第二类为美术类，主要包括场景原画、动作、建模等。完美世界是客户端起家的，主要的研发人员集中在客户端。2012年开始介入手游，以工作室的形式尝试，有好几款游戏已经上市，比如神雕侠侣。端游厂商进入手游，资源丰富，比如美术，从整体风格到玩法都比较接近，是顺理成章的一次转型。而在这样的转型中，场景原画、动作设计、建模方面的人才需求是必须的。

第三是策划类。游戏开发中，策划人才的营销也不小。完美世界在做招聘时除了社会招聘，校园招聘中也会吸入一大批学生做策划，其中包括数值策划、系统策划、文案策划等。这中间也分理科（数值策划）、文科。

5. 完美世界在招聘工程师时有什么样的需求？

易萌：因为也有平台类的技术开发，比如C++或Java，不一定要求从游戏厂商或竞争公司招聘，但最好有客户端或手游相关经验。

另外，对某些岗位是不拘一格降人才。对于研发技术类的需求比较刚性，但筛选标准比较严格，比如教育背景、工作背景等非常看重，不是好手不要。因为完美世界是靠技术起家，是国内民族游戏厂商中首家自主研发3D引擎的，当时推出的时候在世界也是比较领先的，所以长期以来对技术人才要求是很高的，对应给出的待遇也比较高，希望以比较好的薪酬来吸引顶尖的人才。我们的薪酬水平在业内也很靠前。

6. 在招聘技术人才时，关注什么样的特质？

易萌：首先是热爱游戏行业。我们的企业文化是快乐完美，游戏行业本身是给大家带来轻松快乐。比如游戏迷、游戏玩家，对这个行业有感情有激情、热爱。这样的人我们比较喜欢。另外，沟通能力也要强，因为即便是程序员，也需要和美术、策划人员进行沟通、交流、配合。同时，我们企业文化比较开放，欢迎直言不讳、有话直说的人。

7. 完美世界目前招聘渠道都有哪些？各个渠道的贡献比例大约是？

易萌：校园招聘之外，社会招聘的渠道很多：内部推荐是比较重要的一个环节。其余更多的是通过线上，例如传统的大型招聘网站。新鲜的网络渠道包括猎聘、拉钩、LinkedIn也在用，也会做竞品人才图谱分析等。如果某个项目需要看市场上的benchmark，在短时间内投入大量人力物力去做，按需定制。

关于内推比例，我们认为比例过高（如70%-80%）也不是好事，内部会形成一些亚文化，现在还在摸索怎样的比例最合适。我们暂时还没有达到40-50%，这是一个目标。除了推出多种内推奖励的措施之外，也在尝试和一些比较好的内部推荐工具合作。内部也在开发微信招聘的公共平台。不仅是内推，也想通过外部推荐来吸引人才。

8. 完美世界主张什么样的企业文化/工程师文化？怎样让这样的文化落地？员工发展方面有怎样的机制？

易萌：雇主品牌是一个由内而外的过程，我们内部有一个员工关系团队，做雇主品牌的工作。文化核心就是快乐工作，提供好的福利、好的工作环境、挑战性的工作内容、有成就感的收获等。我们会围绕这些做很多活动，如员工俱乐部（羽毛球、足球等）、年度旅游、体检、亲子活动、拓展活动、心理咨询或心理帮扶（工作或生活上的困扰）以及一些公益活动（与希望小学、自闭症儿童基金会的合作等）。

公司内部会有加班，但非强制。（完美的食堂提供加班餐，有小卖部营业到很晚，周末也营业；健身房节假日也开放；尽量提供好的工作环境）

对外通过招聘渠道，推广雇主品牌文化。例如完美未来之星的品牌，是雇主品牌的子品牌，主要针对大学生做一些创意大赛的活动，创意大赛和公司的职能或职业分类相关，例如2012年针对美术类专业做的美术类创意大赛。2014年针对技术类做了智能技能应用开发大赛，今年会针对品牌营销类做营销创意大赛，会和DOTA2品牌相结合，与职来职往合作。我们希望通过完美未来之星大赛在学生间传播完美的雇主品牌形象，鼓励大家的创意、创新。

9. 完美世界在人才招聘方面有什么挑战？有什么样的经验？

易萌：人才招聘方面的挑战和各大互联网和游戏公司遇到的问题比较一致：人才究竟在哪里？我们都能看到人才招聘的高峰期，比如每年2、3、4月是人才招聘的黄金期，但这个时候也是企业的离职高峰期。高峰期后人才的匮乏是共同的难题。

错过招聘高峰期，市场上就没有特别好的解决人才招聘的渠道和来源。这时，我们会通过内部推荐、外部推荐、悬赏、开拓新的渠道。

10. 您认为在2014年的 IT企业人才招聘的趋势是怎样的？

易萌：招聘趋势目前很明显，过去会坐等人才，现在要主动出击去招募人才。从人才的角度说是由主动求职变为被动求职，特别对具有很强的竞争力和经验的人来说是很好的福利，坐等伯乐来发掘。

另外就是招聘社交化。传统的招聘网站主要是靠搜索和意向沟通，而现在招聘社交化趋势越来越明显。内部推荐就是社交化招聘的缩影和前传。通过社交网络把关系网拉出来。主动出击的重心就是社交化，所以社交化的工具或产品会很受欢迎。

除了薪水、福利外，雇主品牌是吸引人的重要方式，要跟公司的整体品牌价值相吻合。（责任编辑：魏兵）

“对话HRD”是由CSDN推出的面向国内外IT企业人力资源总监及招聘总监的高端访谈栏目，致力于为中国IT行业的人力资源高级管理者们提供一个发声和交流的平台。通过面对面的充分对话和交流，直击当下中国IT企业的招聘热点和人才话题，透过受访嘉宾的真实思想和经历，深度探讨和剖析中国IT行业蓬勃发展幕后的那些“人和事” 。