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聘错CEO致使企业损失过亿，谁之过？

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hr369

2016-03-02 09:55:02

老王接触了一家公司，他们大老板通过多方努力花了年薪几百万招聘了一位高大上的CEO，来公司工作不到一年，不但公司项目没有任何进展，还让公司损失了1个多亿。

老王接触了一家公司，他们大老板通过多方努力花了年薪几百万招聘了一位高大上的CEO，来公司工作不到一年，不但公司项目没有任何进展，还让公司损失了1个多亿，最可恨的是这位高大上的CEO把公司搞的乌烟瘴气、人人抱怨，最后灰溜溜的拍屁股走人了。

一个这么大的公司在招聘CEO时怎么会如此大意，难道就没有选择的标准吗？老王感到无法理解。为了搞清楚事情的缘由，老王便和他们两位大老板接触了一下，才知道了事情的原委。

老王通过和他们公司两位大老板深入的沟通，并通过一段时间人才推送时的接触，找到问题的答案了，总结为以下5点：

1、在招聘人员上，没有标准，都是根据老板对市场的主观判断，要求人力资源部去招聘人才。这家公司的项目都是老板靠自己的努力和自己的关系去拿项目，等到项目拿到手，就直接通知人力资源部说：我们有一个项目，需要招聘了，具体招聘什么人才，你们人力资源商量着看。靠，哪有这样工作作风的老板，直接采取命令的方式去让HR工作。为什么不让人力资源就现有人才进行盘点和评估？为什么不让CEO参与？为什么……

2、这家公司没有一套选择人才的标准，完全就是凭借老板的感觉来判断人才是否合适。为了清晰的了解他们公司是如何把控面试环节的，老王特意要求参与他们公司引进高管的面试。在整个面试中，HR一句话都不敢说，一直在听老板向应聘人员传递公司的企业文化、价值观，这让老王哭笑不得。老王想问，是HR在面试应聘者，还是老板在面试应聘者呢？难道在招聘上，老板比专业的HR更专业吗？这位老板是不是把主次关系都搞反了？

3、人力资源部完全就是一个摆设，根本没有对吸引人才和公司发展方面起到帮助。哎，老王想说，你这个人力资源在做什么，为什么不给老板建议和沟通呢？你可能要问老王，这样的老板，怎么建议和沟通呢？我想问，你连和老板沟通都没有，不会管理你的老板，还做什么HR老大，回家洗洗睡觉吧！

4、整个高管团队开会不出结果，出事相互踢皮球，没有一个敢于承担责任、敢于担当的人。有意思的是，这家公司高管开会，搞的像文化大革命的批斗大会一样，你批我，我批你，就是没有人敢拍板决策问题，最后所有的皮球都踢给老板了。

聘错CEO致使企业损失过亿，谁之过？

5、老板自以为是，以为自己已经很成功了，不需要别人“指指点点”，完全就是一种土皇帝，不过老王告诉这个土皇帝，时代变了、市场变了、人才变了，不要用原来成功的眼光看待世界，因为你已经看不到现在的社会了。

这些是这家公司面临的问题，老王在思考，这家公司要是不改变土匪的做法，很快就会被市场淘汰的。不过，老王的担心是老王的担心，现实是什么样子呢？听老王往下讲故事。

这家公司在两年内换了两位CEO，这两位短命的CEO也是心寒的。不过，董事会最后通过增值扩股的方式，把原来公司的大股东变为小股东，最后把董事长干掉了。干掉董事长后，公司通过不断塑造公司雇主品牌和调整公司人员结构，通过新任董事长的近两年努力，现在公司发展还是hr369.com不错的。老王告诉你一个小小的秘密，他们公司现在的CEO就是老王推荐过去的，现在做的非常棒。

老王为什么要写这个故事呢？老王想说，是聘错CEO致使企业损失过亿，谁之过？有无追责？

通过这个故事，你是如何判断呢？老王认为，公司引进人才失败最大的问题在于老板，而不是下面的中高层人员。

如何避免企业出现类似的问题呢？老王认为，企业要有企业的打法，必须建立一套吸引人才、用人、留人和合理的利益分配机制，避免老板一个人独断专行，让良好的企业运营机制为企业服务，让企业健康发展。

企业中高层人员，要通过良好的领导力去管理自己的老板，让老板从具体的事务解放出来，去思考老板该思考的问题、去做老板该做事情的。