优秀猎头顾问的指标
知识库 > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文 888 2012-04-01 14:18:26

什么是优秀的猎头顾问?1.推荐优秀的candidate,猎头顾问必须能够推荐合适的candidate.否则积压的assignment就会越来越多,作为猎头顾问,就会越来越被动.Ⅰ.不合格有超过50%的assignment不能找到合适的candidate,...

什么是优秀的猎头顾问?

1.推荐优秀的candidate,猎头顾问必须能够推荐合适的candidate.否则积压的assignment就会越来越多,作为猎头顾问,就会越来越被动.

Ⅰ.不合格有超过50%的assignment不能找到合适的candidate,需要在很多步骤上获得帮助,对结果无法控制甚至预期.

Ⅱ.合格基本可以满足客户的需求,找到合适的candidate,但是距离客户期望存在差距.

Ⅲ.胜任始终能按照客户的要求找到合适的candidate,并且经常推荐best-in-class的candidate.对自己的工作认真负责.

Ⅳ.高素质能力超强,不辱使命,始终向客户交付符合期望值的工作成绩.

Ⅴ.专家能够把握最细微的尺度,往往超出客户的期望值,推荐出最优秀的candidate,以无可挑剔的performance赢得客户及candidate的尊敬.

 

2.深刻理解职位需求优秀的猎头顾问必须深刻理解职位需求,而不仅仅依赖于Job Description上的描述.这就需要猎头顾问清楚地了解candidate在此职位需要在哪些方面做哪些事情,否则,按照"猜测"或者主观的臆断,后继的搜索和推荐工作都将如同"瞎子摸象",无从谈起.

Ⅰ.不合格仅仅依赖Job Description的描述,只能稍微理解真正的职位需求.

Ⅱ.合格能够从其他途径(比如网络)进一步理解JD,但这种理解不足以对搜寻及推荐结果产生决定性的影响.

Ⅲ.胜任对职位的实际需求有着一定的理解,有相关工作经验的支持或者能够通过其他途径证实自己的理解.Ⅳ.高素质深刻地理解所有该职位的实际需求,并能够对各项要求进行准确的评估,对各个方面都能够把握到位

Ⅴ.专家理解职位的更深层次的实际需求,以及Hiring Manager的对candidate所有要求.

 

3.掌握各种高效的搜索工具,以发现最佳的candidate.猎头顾问必须能够熟练掌握各种搜索途径,迅速精确地找到最佳的candidate.

Ⅰ.不合格总是仅仅使用最常规的搜索方法,掌握极其少量的合格candidate的来源.

Ⅱ.合格仅仅依赖几项基本方法搜寻candidate,基本可以满足职位需求.

Ⅲ.胜任精通所有常规搜寻方式,并熟练掌握各种其他优秀的搜索途径.

Ⅳ.高素质拥有广泛的candidate来源,始终能够搜寻到优秀的candidate.

Ⅴ.专家能够运用几乎所有可能的搜索途径,并且能够不断扩展最佳候选人的来源.

 

4.扩展candidate来源的能力仅仅满足于找到人才市场上第一层级的candidate,这并不是一名真正的猎头顾问所满足的.猎头顾问必须能够与candidate保持良好的关系,并使他们对自己的工作保持认同,即便他们自己拒绝,也愿意推荐其他的candidate.

Ⅰ.不合格无效的沟通,很少通过candidate的推荐找到其他candidate.

Ⅱ.合格一般能够从当前接触的candidate中,得到一些其他候选人的名字.Ⅲ.胜任总是能够得到candidate的帮助,并通过他们的推荐找到优秀的candidate.

Ⅳ.高素质能够使得每个call的价值最大化,始终能够最迅速能通过"一个葡萄"找到"一串葡萄".

Ⅴ.专家在行业内非常熟悉,经常主动收集优秀的candidate,时刻注意为自己建立各种搜寻渠道.

 

5.有效地管理所有的搜索进程猎头顾问总是有太多的事情需要处理,并经常有意外情况发生.管理同时进行的多项任务也是一项关键的技能.每一个assignment都是一个复杂的过程,而优秀猎头顾问的一个基本素质,就是要保持所有的assignment都能够有条不紊地进行.、

Ⅰ.不合格缺乏有效的组织管理,浪费时间,经常错过deadlines,且不使用任何管理工具.

Ⅱ.合格勉强能够应付,但需要付出许多额外的努力,经常需要做一些补救工作.

Ⅲ.胜任能够同时进行多项任务,熟练使用不同的管理工具.

Ⅳ.高素质能够有效地利用所有的工具,所有任务高效进行,有条不紊.

Ⅴ.专家熟练运用各种技术,并使它们发挥最大效率,是一名高效的multi-tasker,往往能够在保证各项任务高效进行的同时,在必要的时候抽出精力.

你是优秀的猎头顾问嘛?什么是优秀的猎头顾问作为一名猎头顾问,你是否以前准备好成为最顶级的招聘专家?theRecruiterBootCamp提供了一项测评工具,以便猎头顾问/招聘人员进行自我评估,此工具包含以下10项指标:

#推荐最优秀的candidate,满足客户期望

#深刻理解职位需求

#掌握各种高效的candidate搜索途径

#扩展candidatepool的能力

#有效地进行多任务管理#对行业市场了如指掌

#直接与Hiring Manager合作,影响招聘进程及结果

#始终了解和掌握candidate的需求和期望值

#精确面试和评估candidate的资格#团队合作,

协调所有搜寻和行为过程每项分为5个级别,分别为:不合格/1分,合格/2分,胜任/3分,高素质/4分,专家/5分,参加测试者可以就每一项对照各个级别的描述对自己打分,10个项目的平均分为最终得分,按照分数高低分为4个级别:1.5以下–入门级别1.5to2.4–顾问级别2.5to3.9–合伙人级别4.0orhigher-专家级别

 

一个优秀猎手的必备技巧作为猎头,首先应该是一个优秀的researcher:你是否经常使用各种搜索引擎?是否懂得并且使用搜索引擎的各种高级用法(过滤、排序、词组、网站定点)?是否懂得利用网站分类目录进行同类公司比较?是否懂得利用Alexa查看相关公司、产品的网站地址?是否懂得并熟练各种简历库的搜索和不常用的搜索功能?是否利用SNS网站进行个人搜索?是否熟知各类专业网站、社区网站、协会网站、展会网站?是否能够拥有并充分利用公司内部的候选人跟踪管理系统进行候选人关系管理?是否能够利用客户关系关系系统进行客户关系管理?是否懂得如何进行网络促销?是否能够进行博客搜索?是否知道并使用职位垂直搜索引擎?是否数量掌握Outlook各种功能,并且能够利用桌面搜索引擎进行简历和邮件的快速查询?

推荐阅读
推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接