很多打工的年轻人都怀揣着当老板的梦想，梦想在一个规范的企业里锻炼心智，学习公司运作的知识，了解市场动态，积累资金和人脉，有朝一日自立山头，圆当老板之愿。

　　我看到过不少这样的年轻人，这些年轻人分两种，一种是踏踏实实、以老板之心做事的人；另一种是有老板之范，但做事踏不下心来的人，不入商海不知创业的艰难，只想享有老板耀眼的光环，不想去担当做老板的风险和辛苦。我欣赏第一种以老板之心做事的人，我常说做不好别人的事自己的事也做不好，做不好公家的事个人创业也不会出成绩。以老板之心做事的人，把什么事情都当成自己的事情来做，这样以身作则的人结局一般会有两种，一种是自己到某种程度，真得能独立离开团队创业了；另一种是他在一个团队里，因为优秀成绩突出，被团队重用，在团队里有了很高的位置，成为公司的股东，也就是成为团队创业中的老板之一了。

　　我喜欢用“老板员工”，我不喜欢“打工仔员工”

　　有些年轻人在团队里之所以成长不起来，是因为他们自己的定位，一定位就把自己定位成“打工仔”，打工仔员工是什么心态？没把自己当主人。虽然服从虽然执行，但处处很被动、很机械、很受限。老板员工是把自己当主人，把他分在一个岗位上，他就会在他的一亩三分地里耕耘出精彩，他从容他主动他全局，他执行也会趋向完美。

　　所以我喜欢用“老板员工”不喜欢用“打子仔员工”，也许有人会讲，想当老板的员工容易流失，我说哪怕我用“老板员工”三年五年，甚至用他一年，他的工作效率工作态度工作作风会影响我这个团队的正向风气。况且有些“老板员工”在我们公司，因为愿景梦想的一致，感受到集体创业比个体创业更容易达到其人生目标，最终留在公司成为股东之一，使个体和公司达成了双赢。为此我们更愿意花大精力培养“老板员工”，留住“老板员工”关键的是，为“老板员工”营造集体创业的机制和氛围，让员工在公司里从思想上解放自己，做自己工作上的主人，当自己经营体的老板，这个团队才会活力无穷。