当然，对于希望遵循该原则的中小型企业来说，也必须知道它属于代价昂贵的类型。

　　在相关预算受到严格限制的时间，公司如何才能让团队内部充满了超级巨星类成员呢？这里的正确答案就是，寻找到哪些不受重视被低估的人。这里面包括了：缺乏经验但却非常专业的类型、位于不同领域中但拥有大量知识的类型、目前所在岗位被认为不是那么重要的类型、以及只是持有负面社会和就业方面观念的类型。

　　文章下面所给出的，就是公司可以寻找到下一位超级巨星的几处位置：

　　运动员。对于商业公司来说，体育运动就象是一座优秀的业务训练场。一位刚毕业的学生运动员已经具备了严格的个人自律、强劲的推动力、克服逆境的能力、深入理解团队合作的价值、擅长多任务工作等在内的……所有优秀品质。每年这一时间，全美范围内都会有约四十万学生运动员毕业并进入到就业市场中。公司现在要做的事情，就是马上去招聘一位。

　　跳槽者。在这里，我们以教师为例。尽管很多人都热爱教育事业，但相对较低的收入提高趋势却会导致不少从业者产生出希望更上一层楼的想法。教师属于非常优秀的培训人员，原因不仅仅是因为他们了解如何管理好个性不同的人员，而且是因为精通激励、鼓舞和关怀其它人的方法——所有这些技能，都属于公司绝对希望使用到的。公司在选择行业转换者的时间，最重要的一点就是忽略到行业方面的问题，而专注于个人所拥有的专业素质上：销售人员就应该具备自我激励能力，工程师就应该属于出色的问题解决者。毕竟，对于不同行业的出色人才来说，掌握必备基本技能仅仅属于最简单的事情。

　　当前职位并不起眼的人员。举例来说，当我们看到目前工作是快餐店服务员、或者电话推销人员、或者在一座仓库中工作之类的简历时，可能就会不由自主地产生：“好吧，如果他们目前在做的就是……”之类的想法。这很容易让自己在脑海中产生这样的工作说明应聘者仅仅拥有类似“身价”的想法。但实际情况是：青年人在快餐店工作过的话，往往就意味着拥有比普通人多得多的客户服务经验；而仓库工人则可能与注册会计师一样拥有对细节的关注能力。

　　退伍军人。我招聘过成百上千的人，并且确实也犯下过各种错误；但从来没有让自己感到后悔的群体，就是退伍军人。对于需要领导者的公司来说，军队这种对于领导技能与职业技能具有同等甚至更高重视度的唯一组织大概就是最好的选择。如果公司需要人员来监督项目完成情况，跟踪工作执行情况，或者根据实际情况及时进行正确决策——并充分考虑到这些决定背后立场的话，最佳选择就是招聘一名退伍军人。每次都是这样，毫无例外。

　　青年工作者。毫无疑问，这些人没有足够的经验。但事实是，所有人都年轻过。有人给了我们一次机会，我们则通过自身的努力来证明他们作出了正确的决定。在招聘新员工的时间，将一定比例留给刚刚进入就业市场的年轻人，就可以让公司获得澎湃激情、先锋观点、非凡动力……以及培养自有人才的最佳机会。

　　老年工作者。毫无疑问，他们所拥有的实践经验数不胜数。这一点简直就属于不会出现任何疑问的情况。选择经验丰富的老年工作者就意味着公司可以在没有提供相应培训的情况下就获得必须的技能。