三国的诸葛亮曾经说过，治国之道，务在举贤。国之有辅，如屋之有柱，柱不可细，辅不可弱，柱细则害，辅弱则倾。他言简意赅地阐明了人才和治国的关系，提出了人才是治国的根本。

　　领导企业跟治理国家是一样的道理。优秀的人才是企业永续经营的基石。企业家都为招人难的问题头疼，往往花了大把的钱，却招不到满意的人。也就是说，总感觉请回来的人不值那个价。

　　林中宝集团的王碧光总裁多次找我帮他引荐优秀人才，对准备招进来的总经理，他开出的年薪是一百二十万，年终红利另计。据我所知，直到今天，林中宝销售总经理还虚位以待。

　　类似林中宝的王碧光总裁这样求贤若渴的企业家比比皆是，为什么招聘优秀的人才就这么难呢？

　　今天，我们一起来探讨，如何解决招人难这个令人头疼的问题。我认为，要想从根本上解决这个头疼的问题，我们就必须要认真思考以下四个问题。

　　拥有十三亿人口的泱泱大国，难道就真的没有人才吗？企业到底需要什么样的人才，你清楚吗？怎样判断他是最适合你的人才呢？人才是招聘来的吗？

　　真的就没有人才吗？

　　除去老人和小孩，我国拥有年富力强的劳动力，至少有四千万人。在这四千万人当中，就没有你想要的人才吗？

　　感觉到人才匮乏，不仅仅是今天在座各位企业家的困惑，自古以来，有很多的君王和大臣们，也为找不到优秀的人才而苦恼。针对没有人才的问题，孔圣人说：十室之邑，必有忠信如丘者焉。就是说，哪怕是在只有十几户人家的村庄里，必定会有很多有才能的人。

　　求之不勤，择之不审，或授之不得其所，任之不尽其才，故云无耳。这是西魏的政治家苏绰在驳斥“无贤可举”的一段话。

　　他说，之所以认为没有人才，原因在于我们没有坚持访求人才、网罗人才，在对人才的选择上没有严格的把关，甚至连把关的准备都没有。要不然就是对人才的使用不得当。

　　苏绰不仅指出了人才匮乏的真相，还提出了解决的办法。

　　他认为，但能勤而审之，去虚取实，各得州郡之最而用之，则人无多少，皆足化矣。孰云无贤。

　　那么，我们在对人才的选拔和使用时，应如何“审之”，该把好哪几关呢？

　　古人云，君子所审者三，一曰德不当其位，二曰功不当其禄，三曰能不当其官，此三本者，治乱之源也。

　　就是说，我们在选拔和任用人才时，必须要慎重考虑“德、功、才”三个条件。第一个是他的道德品质是否与他所处的位置相称，第二，他对公司的贡献是否与他所享受的薪资待遇相称，最后一点，他的才能是否与他所担任的职位相称。

　　估计我们的企业家在对人才的选择上，都在自觉或不自觉的使用以上的“三审”。甚至有的企业家会有四审、五审，会导致对人才的过分挑剔，以至于身边没有可用之人。这是给我们没有人才错觉的第一个原因。

　　错觉之一

　　各位要记住“水至清则无鱼，人至察则无徒”的古训啊。

　　我们应该不拘一格的选拔人才。不要以有无本科以上学历，有无大型企业同岗位三年以上工作经验，有无海外工作经验，年龄在三十五岁以下等所谓的“硬指标”来选择人才。

　　在我们常用的应聘要求的一些条件中，的确有很多是经验之谈。但是，如果过多的强调这些“硬件”，很有可能会吸引一些弄虚作假的“人才”。而且，各位按照这些要求去招聘人才，已经多年了，为什么到今天在你的企业里还是没“人才”呢？

　　请大家认真的反思一下，是不是我们的招聘“条件”设计得不合理。

　　曾国藩认为，世上的人，论聪明才智和能力，是没有太大差距的。只不过是每个人对知识、学问或技能的兴趣点不同而已。没有所谓的复合型人才，更没有所谓的通才。对人才的衡量，完全取决于领导者对人才的要求、选择和运用。

　　只要拥有一技之长的人，在曾国藩的眼里都是人才。他从来不因求全责备而埋没了人才。

　　他说，我们不能因为一个人有些不尽人意的小毛病，就轻易的放弃他。如果对人才过于苛求，那么就会让一些平庸的人有机可乘了。因为平庸的人在工作中是不会有过失的。

　　错觉之二

　　给我们没有人才的错觉的第二个原因是对员工的不信任。

　　可能有些企业家听到这句话时，心里很不服气，甚至觉得很委屈。我连公司的车都给他使用，仓库的钥匙都给他拿着，公司的现金都由他保管，还有怎样才算是对他的信任呢？

　　信是什么意思呢？你吸引过来的人才，你信不信得过？信不信的足？就是信任的问题。

　　在谈到企业的格局、企业家的胸怀的时候，很多老板都认为自己是一个胸怀宽广的人，是个格局很大的人，真的是这样子吗？

　　对你的员工信任度有多少呢？

　　我看到了很多老板就这样，电话不是像你这样打的啊。你跟客户沟通是时候要注意什么。注意有条理性啊，跟你讲了多少遍，怎么老是学不会呢？

　　那个转帐的事情搞好了没有啊，赶快去查一下，要不然没钱发工资，唯你是问。

　　这个月的税报了没有，快去报税呀，拜托，这样的事情，不要老是等我来提醒你们啊。

　　哎，我都跟你说了多少遍，你怎么就学不会呢？传真件会不会用？我就知道你不会用。

　　真不知道，你们现在的大学生在学校里都学了些什么？

　　等等诸如此类的话，各位是不是特别熟悉吗？好像我昨天还是这样说的哦。

　　为什么我们反复的叮咛嘱咐呢？为什么我们会这么累呢？

　　说句实在话，是你对员工的不信任。你根本就不相信他们能把事情做好，所以你就苦口婆心地在那里讲啊讲的。

　　员工愿意听吗？都听进去了吗？

　　我们换个角度看看。今年你现在四五十岁了，你老爹天天在你耳边说，出门不要忘了带钥匙，小心你的钱包，不要等我提醒你该理发了。

　　你老妈就整天说，多穿件衣服，不要饿坏了身体，跟你说了多少次，少吃点鱼，容易卡喉咙的，这么大的人了，饭要慢慢的吃，谁跟你抢啊。

　　感觉如何？喋喋不休的唠叨！没完没了的啰嗦！

　　看在他们是你亲爹娘的份上，你感觉自己像《大话西游》里悟空碰到罗罗嗦嗦的唐僧一样，很凄惨，难以忍受，对吧？

　　可能在你的心里，除了感激她们对你的关怀以外，其实是早就烦得不得了吧。恨不得就赶快要离开父母，再也不愿意听他们讲了。觉得他们是把你当小孩子看，简直在侮辱你的智慧。

　　那你有没有考虑你可怜的员工，你有没有听听他的感受？一点点事情，你就在哪里指手划脚的，横加批评、指责。

　　也许，你认为这是对他的指导。但是，你考虑这样做会导致什么样的结果吗？员工不敢做事，做得多错得多，挨骂的机率高。

　　其实，你不仅仅是不信任你员工的专业水平，更是不自信的表现。为什么？因为这人是你招进来的，你在怀疑自己看人的眼光和水平。

　　你唯一能做的，就是相信自己的眼光，相信他们的专业水平。信任很重要，相信他并且放任他去做这个事情。

　　毛主席有“你办事我放心”的气度和格局，才能成就伟业。我们何时“放心”过。

　　请对你的员工说，你们大胆去做吧，各位，我完全相信你们完全能够胜任这份工作。

　　对你的员工够信任吗？我们总是在担心他们做不好这个东西，会弄砸那件事情。在谈企业管理时，我们都知道要大格局才能有大成就。连我们员工小小的过失都不能包容，我们有多大的格局呢？

　　腾讯的CEO马化腾说，我喜欢做能显示自己独特性的工作。当别人赞赏我工作成就时我很得意。我讨厌别人对我的工作指指点点，说三道四。

　　信任我们的员工，是一种自信的表现。因为他们是你选择的，对自己的选择都怀疑的人，很难成就大业。信任很关键，你要相信这群人能够一起图谋大业，你要相信你吸引的人，是人才而不是奴才，不要对别人去呼三喝四。

　　错觉之三

　　给我们没有人才的错觉的第三个原因是，不重视对员工的培养。

　　做为父母而言，我们都觉得自己的孩子比别人的强。做为企业家而言，我们总觉得别人的员工比自己的强。从这个角度讲，员工到有点像你的老婆或情人，总认为别人的老婆就是好。

　　我们不愿意在对员工的培养投入更多的时间和精力，都喜欢拿来主义。直接对别人的老婆横刀夺爱。花大本钱雇用“空降兵”，结果我们的“空降兵”在硬着陆中光荣牺牲，真是赔了夫人又折兵。

　　所以，我建议各位，不要只从别人家抱孩子，抱来的孩子养不“家”，终究有一天会被“富爸爸”再次抱走。尝试着用心抚养你自己的孩子，一定会有意外的惊喜。

　　找到了给我们没有人才错觉的原因，相信各位就会对症下药了。