作者:火舞艳阳最近跟进几个人的面试进程,让我深感在面试中也是细节决定成败。职位招聘,尤其是管理职位的招聘,面试官最看重候选人的品质主要包括良好的专业素质、正直的品格、良好的团队和服务意识、责任心、...
最近跟进几个人的面试进程,让我深感在面试中也是细节决定成败。
职位招聘,尤其是管理职位的招聘,面试官最看重候选人的品质主要包括良好的专业素质、正直的品格、良好的团队和服务意识、责任心、追求发展的决心和执着及良好的行为习惯。面试官会用各种面试技巧来测量和检验候选人的各方面信息,从而辨别候选人的各项品质的达标率,并综合考虑录用与否。
两位候选人的不同表现,为他们博得了不同的结果。
有一位候选人为人热情开朗,HR通过电话沟通就已经印象深刻。他声音洪亮,口齿清晰,表达流畅,反应敏捷,让与他通话的人感觉心情随之愉悦,双方很快顺畅地沟通细节,友好而高效。在面试中,他始终面带舒心真诚的微笑,流畅地讲述自己的经历,解答对各种问题的质询,表达他对公司和产品及相关业务的看法和规划。自然他一样会因为信息的不全而看法有偏颇,他的经历也会有某些方面不完全符合公司的要求,但是整个过程面试官们看到了他的真诚坦白,看到了他在专业领域所打下的基础,看到了他的认真执着,看到了他对学习新知所做的努力,看到了他良好而得体的行为习惯。所以,他顺利地过关,双方开始一段良好的合作关系。
有一位候选人个人基本素质不错,能力很强,过往的工作业绩可以说是非常突出,并且与应聘职位特别对口,这种情况下,他面试不成功一定是自身表现上存在问题。我了解了一下,是细节出卖了他。他因为一直的顺利和突出,所以很是自负,目光炯炯逼人,讲述自己的工作经历时溢满了自豪感,对新职位的职责表现出了轻松可以胜任的态度。因为信息的收集不全,他对新职位的认识并不到位,这样他的自负就没有了基础,HR对他的合作意识、责任心、对职位和公司的认可度都打上了问号,他的面试失败可以说是个人态度和行为习惯共同作用的结果。
面试是一个流程,从前期的电话沟通,到后期的面试和面谈,及之后的后续事务处理,所有环节都在考验着候选人在细节问题处理上的能力和技巧。如果能够很好的把握每一个双方接触的机会,让对方从各个细节上留下深刻的印象,这样的面试结果会是乐观的。
知识技能实战类课程
战略与规划
企业创新战略和创新管理
技术路线、技术平台与产品平台规划
组织管理
管理者的创新领导力
体系流程
打造高效研发体系
产品创新研发流程与工具
核心技能
成功的产品经理技能修炼
研发项目管理
产品需求分析与需求管理
系统化项目管理能力实训
创新工作坊
产品创新工作坊(四课程,详见下表)
职业创新能力训练工作坊
创新思维与技能解决工作坊
关键实践
TRIZ理论与实务高级班
质量功能展开QFD训练班
敏捷研发项目管理(SCRUM master)
微创新-互联网时代的最佳创新实践
《全球经济危机下的企业发展战略》
《低碳经济下的企业发展战略》
《企业战略管理》
《生产运作管理》
《供应链与物流管理》