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黄岳钧：HR心得感悟系列（3）——面试、用人及其他

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2012-04-07 16:13:09

前面发表了《HR的几个感悟》，有人喜欢这种风格，并希望我延续。所以我将每天的感悟先用微博记录起来，然后集中与大家分享。【自毁形象的面试官】1.居高临下,轻视应聘者;2.面试礼仪差,如着装随意,翘二郎腿,接电话...

前面发表了《HR的几个感悟》，有人喜欢这种风格，并希望我延续。所以我将每天的感悟先用微博记录起来，然后集中与大家分享。

【自毁形象的面试官】

1.居高临下,轻视应聘者;

2.面试礼仪差,如着装随意,翘二郎腿,接电话等;

3.出现歧视行为,如性别,院校等;

4.随意问与工作无关的隐私问题;

5.迟到,让应聘者等待太久;

6.对需求岗位知之甚少,不能回答应聘者的问题;

7.故意卖弄,面试时说的比应聘者还多;

8.草草结束面试

【HR谈萧何】

1.项羽,刘邦两位老板都认为韩信不是人才,作为HRD敢不敢持相反意见,认为韩信是人才?

2.作为HRD能否做到在最基层岗位发现人才,并建议老板破格录用,甚至从普工升至集团副总裁?

3.优秀员工辞职,HRD能否做到极力挽留,并使之成为忠诚骨干?

4.最后作为老板,亦有此胸怀否

【面试自杀绝技】

1、使用网络用语，如"粉、表、很傻很天真"；

2、真心话大冒险。如“我什么都不会，希望能从头教起”；

3、称兄道弟博感情。自称小弟小妹，恳请大哥赏个工作；

4、找工作顺便交朋友，自我介绍从星座血型开讲；

5、简介照片装可爱，照片出现吐舌头、眨眼睛、剪刀手等。

【HR谈用人层次】

老板在进行用人决策时有五个的思考层面。

第一是如何驾驭你，大才不能为我用者去之；

第二如何使用你，把你放到什么岗位；

第三如何信任你，授权到什么程度；

第四如何激励你，增加你的忠诚度；

第五如何培养你，是接班人还是牺牲或淘汰。