所谓好的开始是成功的一半，通常是说，从准备功夫到实操的始发具备良好的统筹性。从人力规划（简单地说正是企业岗位补员计划）到实际的招聘，无论是外聘，还是内聘；都体现了人力资源部门与直接职能部门的密切关系，即从以往的一手包办到当前共同协作；把确认招聘人员与查对“工作说明书”及具体的初试和复试，尤其是招聘专业技术人员时，直线职能部门的主执程度更高。

　　人力资源部门：按直线部门提供信息检查或制作工作说明书，制定相关人员招聘计划；确定招聘方式及渠道进行初步挑选，向直线部门推荐入围应职者；提供考察与沟通建议项；参与确认入职岗人员，办理录用与入册手续。直线职能部门：通过提供岗位职责辅助进行选择，说明本部门对未来入职员工的具体需求描述相关需求明细，使人力资源部确认甄选测试；对面试应征者进行面谈，提供专业和职位资格意见，与人力资源部沟通决定录用人员情况。

　　人力资源部门与直接职能部门相互配合，以符合入职条件为基础，充分交换意见来衡量；达至相互共识。

　　招聘是为了选拔更合适的上岗人员，当从招聘“蓄水池”人员中选拔时；综合的衡量和甄选自然就成了关键的环节，而人力资源部门和直线部门的密切性，正是着力于如何确认应职者优先次序。

　　笔者的顾问心得分享是，“双剑合壁”才是招聘之道。当确认人选后的录用与试用期考察，同样，需要站在企业与部门使用和对入职者负责任的态度上；把握预期与实际的评鉴与反馈，顺利通过适应性的“磨合期”考察和人力开发与配置成功；从而达到控制重置成本。

　　许多企业用人部门对进入试用期的员工，尤其是重点岗位或基础管理人员录采不冷不热的态度；往往是造成重置成本再发生的主要因素，应注意：

　　第一点，作为用人部门应引领入职者从熟悉环境过程中，让其尽快从心理上贴近该岗位的工作要求；以过往的经验结合新岗发挥出来。

　　第二点，作为人力资源部门应有“两手准备”，一是密切协助用人部门和入职者的相互适应；二是及时发现双方不符合程度，利于尽早作出从候任人选中选择适合者。