校园招聘，某种意义上来说，就是一个企业的自我推荐会，向学生证明自己的实力及为其能够提供的一系列的薪酬福利、培训机会、晋升通道等。这种视角，相对比较短期，以完成招聘任务为导向。

而由于学生身份的多重性。学生既可能是潜在员工，也是现在的直接用户，更可能是未来的潜在客户。这个时候，校园宣讲就应更加小心谨慎了。当然，有些公司做的不是终端产品，可能是原材料或者中间材料，他们的客户都是企业，但是被吸引来听宣讲的同学很有可能成为公司产业链上下游的员工、骨干、管理者甚至高层，持有长期视觉的公司，会对校园宣讲慎重对待。

而无论是向学生证明企业实力也好，还是向直接或潜在客户进行介绍也好，都是需要提供很多关于公司的信息，事关整个企业的形象。不向学生说明自己公司的行业性质、市场份额、产品优势、技术实力、核心竞争力、长期的发展战略，作为理性的求职者是很难判断该公司在未来具有持续的盈利能力，而这是所有有竞争力的薪酬福利，完善的晋升通道，多样的工作机会的基础。

从这个意义上来说，校园宣讲的PPT和视频，是公司企业形象宣传的其中一个重要的途径。

由于校园宣讲不仅仅是招几个人那么简单的事情，就不应该就是人力资源部招聘模块在那随便捣鼓捣鼓就去知名高校上去宣讲了。而同时很多处于高速成长期的公司，会在产能扩张、管理提升、产业链整合方面做一系列的动作，而作为招聘模块掌握的信息有限，而同时，招聘人员有时候并不是行业所属专业出身，对于整个产业的发展认识高度是不够的。从这层意义上来讲，校园宣讲的PPT和视频最好是从公司层面统一来进行的一些动作。

当然如果能够与高层达成共识，让高管了解PPT和视频也是事关企业形象宣传的重要利器，由人力资源部牵头，各个部门提供相关的资料方面的支持的情况下，做出来初稿，再组织一些部门的代表进行审核下，最后再由相关高管审核下，肯定比招聘模块在那闭门造车好，当然在这个思路的指导下，主要是参考的内部专业人士的意见和买单者的态度。但是也存在一种风险，就是对于我们真正的目标群体——学生，缺乏关注，并没有从他们的视角去构思这些文件的操作和创作。

而由于每个企业的组织架构都不是很一样，对于企业形象宣传这一块，有的可能直接放在人力资源部的企业文化模块下，也有可能是有一个公共关系部门负责，不管怎么样，作为招聘模块的工作人员，需要充分的发挥他们的作用，与这些人员同气连枝，共同向高管和其他同事兜售“PPT和视频是企业形象宣传的重要窗口”的观点，取得认同不是重要的，赢得经费和其他部门的直接支持才是最为关键的。一般来说，扣上这么一顶大帽子，都不会成为什么问题。

可见，为了将PPT和视频做的精益求精，我们不可能在短短的一段时间内（如一周内）就可以搞定，所以从很早的时候就需要与相关的部门、人员协调，进行方案的构思与策划。提前3-4个月来做，应该会比较保险些。