序言:对于校友来说,参加校园宣讲,常常意味着只有两种选择,一是真诚分享,二是大肆忽悠。我始终是第一种选择的倡导者。校友,开始越来越成为校园宣讲中的主角。有些喜欢煽情一点的公司,将校友介绍环节用的充...
序言:对于校友来说,参加校园宣讲,常常意味着只有两种选择,一是真诚分享,二是大肆忽悠。我始终是第一种选择的倡导者。
校友,开始越来越成为校园宣讲中的主角。有些喜欢煽情一点的公司,将校友介绍环节用的充分十足。
回到母校,校友是有两个身份,但只有一个任务。第一个身份是公司的员工,自然要以他的特殊身份和方式来为公司招聘到更多的校友;第二个身份是学长,对于师弟师妹,也可以有一种分享的义务。但是任务就只有一个,公司花钱让校友乘飞机回到那座久违或是刚离开的城市,入住4星级以上的宾馆,为的就是让你来宣传公司,作为公司的一个形象代言人。
就校友个人而言,这两种角色,并不容易平衡。当然一个公司足够好的情况下,自然是例外,而若是这样的公司,又不需要校友来干这等劳什子事了。而这两种身份和角色的次序问题,校友自然是心知肚明的了,这个倒也勿需纠结。
对于校友的现身说法,有两种方式,第一种是大肆忽悠,把自己公司说的比IBM好,比宝洁牛;第二种则是真诚分享,属于写实派,对于自己在公司的成长轨迹做一个总结与分享,探讨在公司的工作与生活。
当公司不是宝洁或IBM 的时候,迟早是要让人失望的。到时候离职率,更让人心痛,与其靠谎言吸引了一些期望值较高的同学,还不如通过真诚的分享来招收几个真正想加入公司的学生,务实一点。而对于校友个人而言,讲述自己真切的生活和工作感受一方面更加容易,另一方面师弟师妹也不会在进来后对他们有所怨言。
所以,我们对于校友的PPT,一直坚持的是“真诚和写实”的主题。当然表达的方式,为了宣讲效果的需要,可以尽可能的个性化一点。一个想与学校长期合作,想在学生中树立一个雇主品牌的公司,校友现身说法的方式,只是表达一种亲切和提供直观感受的需要,也通过他们的视角,去引导师弟师妹们更加理性的思考工作,选择工作。
自然,这也是对于公司实力和发展的一种自信。
人才的吸引,雇主品牌的建设和营销都是长期的过程。校友这种资源的应用,也勿需有太高的期望值。
知识技能实战类课程
战略与规划
企业创新战略和创新管理
技术路线、技术平台与产品平台规划
组织管理
管理者的创新领导力
体系流程
打造高效研发体系
产品创新研发流程与工具
核心技能
成功的产品经理技能修炼
研发项目管理
产品需求分析与需求管理
系统化项目管理能力实训
创新工作坊
产品创新工作坊(四课程,详见下表)
职业创新能力训练工作坊
创新思维与技能解决工作坊
关键实践
TRIZ理论与实务高级班
质量功能展开QFD训练班
敏捷研发项目管理(SCRUM master)
微创新-互联网时代的最佳创新实践
《全球经济危机下的企业发展战略》
《低碳经济下的企业发展战略》
《企业战略管理》
《生产运作管理》
《供应链与物流管理》