当应聘者提问时
知识库 > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文 876 2012-04-07 16:48:58

John Kador  面试官会毫不犹豫地问应聘者一些尖锐的问题,并期待应聘者坦率地回答。让应聘者反问也是公平的。然而,越来越多精明的应聘者会问一些尖锐的问题。你准备好回答了吗?  大部分面试官会在最后让应...

John Kador

  面试官会毫不犹豫地问应聘者一些尖锐的问题,并期待应聘者坦率地回答。让应聘者反问也是公平的。然而,越来越多精明的应聘者会问一些尖锐的问题。你准备好回答了吗?

  大部分面试官会在最后让应聘者提问,一些则在开始时进行,另外也有一些人在面试中间找个合适的时机进行。但是不管是在面试的哪个阶段,面试官总是这样问应聘者:“现在,你有什么问题要问我们的吗?”

  你主动要求应聘者提问,但是你准备好回答诸如此类的问题了吗:

  *我简历中哪一部分看起来最薄弱?能和我说说么?

  *目前我们已经讨论我的资格和职位,您觉得我胜任这个职位有问题么?

  *您将如何评判我的成功?从现在开始六个月内,什么事能证明我符合您的期望?

  *据我所知,我完全能胜任这份工作。我非常希望得到这份工作。您会建议我做这份工作么?

  *公司会有怎么样的程序来帮助我协同工作?

  *员工离开公司的普遍原因是什么?

  最精明的应聘者——公司最想要的应聘者,知道提问不再仅仅是获得信息,更在于增加其候选资格。也就是说,他们的“问题”实际上是对一个问题技术性的陈述。上文提到的问题更注重于对应聘者的陈述,而不是挖掘一些新的信息。

  这些应聘者不会把时间浪费在询问公司的培训计划上,福利政策,着装规定和公司历史上。所有这些细节都可以很快地在公司的网站上找到。他们放弃了一些明显的问题,而问一些有针对性的问题,如:

  *公司的“核心产品”是什么?它的市场占有率是多少?我能参与它的生产么?

  *我将要进入的部门,它的毛利润是多少?

  *能分别对公司文化中最可取的方面和最不可取的方面举些例子么?

  *如果我5点钟站在大门外会看到什么?

  *公司高层为何离开公司,离开后他们一般去哪?

  *我的一个10万美元的项目审批通过需要多长时间?去年由员工发起的项目,审批通过的比例是多少?

  *公司最看重什么?你认为我的工作该如何进一步推动这种价值观?

  *我将去指导人还是被指导?

  *您如何看我?我最大的优点和缺点是什么?

  *听起来我很喜欢这个职位。我知道您的支持是我得到这份工作的关键。我能够得到您的支持么?

  这样的问题都会摆在你的面前。准备得越充分,面试就会越顺利。

  当然,当应聘者问一个糟糕的问题时,事情就变得很有娱乐性。这里有6个问题,以及面试官的评论。这些是从面试中最好的问题中找来的:

  1.我可以看一下休息室么?

  当然,你出去就是了。

  2.我可以借小额贷款么?

  不可能,特别是当你把自己作为抵押。

  3.把这里的东西带走容易么?

  这对于一个拥有你的证件的人来都说是一个挑战。非常糟糕,我们永远也找不到。

  4.被解雇之前会有几次警告?

  更好的问题应该是,在你被雇佣之前会有几次警告?答案是一次。谢谢你提供的警告。

  5.公司如何看待一个良好的旷工记录?

  它是从你的缺席开始的。

  6.这项工作提到周末加班。是真的吗?

  不,我们在想什么啊?好好享受你的周末吧。

推荐阅读
推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接