1、可利用的人

　　人才虽多，但并不是所有的人才都值得使用和重用。为了避免不必要的麻烦，对于这些人不如巧妙地加以利用。企业管理者为了实现自身及其利益考虑，常常对一些自己并不信任的下属，予以暂时的有限度的“利用”，这种利用，一般具有以下几个特征：

　　A、授予的职权十分有限，不会影响大局； B、严密监视有控制该下属，任用有明确的期限； C、一般很短，期满需要重新任命； D、一旦完成使命，管理者马上可能对被使用的对象弃置不用； E、具有一定的伪装性，被利用对象往往察觉不出自己受到了利用； F、管理者与被使用者缺乏共同语言，双方互有戒心，但又各有所求。

　　2、可使用的人

　　作为管理者，当然要最大限度地使用人才。也就是经常考虑怎样才能合理使用企业在数量上占绝大多数的员工，从而稳住绝大多数的人的心，使他们真心实意地为管理者所用。使用具有以下几个特色：

　　A、达到70%以上的员工都是被使用对象； B、管理者往往对被使用对象具有一定程度的信任程度； C、在一般情况下，对被使用对象具有宽容的态度； D、考虑被使用者的相关意见和采取必要的关注 E、注意在制度化的基础上引入公正、合理的竞争等。

　　3、可重用的人

　　重用是一种带有战略性的用人抉择。被重用的人才要求德才兼备，品格与素质的高低 往往决定着这个企业管理系统和重要部门的业绩。重用的恰当与否，通常会对事态的发展产生极其重要和深远的影响。与利用和使用显然不同，重用具有以下几个特点：

　　A、信任度最高；感情因素居主导地位； B、在动态过程中保持较深的理解程度； C、下属都有进一步得宠或突然失宠的可能性； D、下属事实上掌握着决定工作或项目发展的参与权。

　　笔者认为：在竞争日趋激烈的今天，如何充分地用人是当今管理者成败之关键，也是企业发展兴衰的关键。对一个成功的管理者来说是“练马者”，但他之前所以成功，更大程度上是他懂得适时运筹和把握用人真功夫“三招式”。